BIZNES PLAN
Biznes Plan prosimy wypełnić czytelnie nie przekraczając wyznaczonego miejsc.
W tabelach istnieje możliwość dodania wierszy.
Nazwa przedsięwzięcia ………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………..
1. Autor (pomysłodawca) biznes planu
1.1. Imię i nazwisko ………………………………………………………………………………………
1.2. Szkoła / uczelnia ……………………………………………………………………………………
1.3. Klasa / Instytut ……………………………………………… 1.4. Wiek ……………………
1.5. Adres zamieszkania ………………………………………………………………………………
1.6. Telefon …………………………………… 1.7. Mail ………………………………………………
1.8. Charakterystyka pomysłodawcy
Zdolności i umiejętności Hobby i zainteresowania Osiągnięcia sportowe Predyspozycje fizyczne i psychiczne Doświadczenie życiowe i zawodowe Posiadane cechy przydatne w prowadzeniu działalności gospodarczej |
1.9. Mocne strony pomysłodawcy
|
1.10. Słabe strony pomysłodawcy
|
2. Pomysł na przedsięwzięcie
2.1. Źródła pomysłu
Motywy pomysłu Źródła wiedzy o przedsięwzięciu Źródła inspiracji Wzór innych firm, osób, branż |
2.2. Opis przedsięwzięcia
Charakterystyka planowanego przedsięwzięcia Krótkie uzasadnienie wyboru rodzaju działalności i branży Czynniki sukcesu Zagrożenia w realizacji |
2.3. Produkty (towary i / lub usługi)
Opis produktów i ich cech fizycznych Przeznaczenie produktów Jakie potrzeby zaspakajają produkty? Zalety i wady produktów Stopień nowości produktów |
2.4. Różnice pomiędzy produktami firmy a produktami konkurencji (będącymi na rynku)
|
2.5. Sposób promocji
W jaki sposób odbiorcy / klienci będą informowani o produktach? Formy promocji i reklamy Harmonogram działań promocyjno - reklamowych Koszty promocji i reklamy |
2.6. Polityka cenowa
Sposób ustalania cen produktów Poziom cenowy w porównaniu z cenami rynkowymi Możliwości zmiany cen Wpływ czynników zewnętrznych na ceny |
2.7. Miejsce i sposób sprzedaży
Docelowy rynek dla produktów Charakterystyka odbiorców / klientów Miejsce prowadzenia działalności Zasięg regionalny działalności Sposób sprzedaży Formy sprzedaży |
3. Sytuacja rynkowa
3.1. Przedsięwzięcie na tle konkurencji
Podział konkurentów Główni konkurenci Sposoby walki konkurencyjnej na rynku Reakcja konkurencji na pojawienie się nowego przedsięwzięcia (nowej firmy) Reakcja na działania konkurencji Relacje z konkurentami |
3.2. Dostawcy
Kto będzie dostawcą towarów i usług dla przedsięwzięcia (firmy)? Siła oddziaływania dostawców Możliwości i koszty zmiany dostawców Relacje z dostawcami |
3.3. Odbiorcy / klienci
Jakie są oczekiwania i potrzeby odbiorców / klientów? Siła oddziaływania odbiorców / klientów Szacowana liczna potencjalnych i rzeczywistych odbiorców / klientów Tendencje i zmiany rynkowe w liczbie odbiorców / klientów Zmiany potrzeb odbiorców / klientów Sezonowość sprzedaży Działania minimalizujące sezonowość sprzedaży |
3.4. Nowi konkurenci
Możliwość pojawienia się nowych konkurentów (przedsięwzięć) Przyczyny pojawienia się nowych konkurentów (przedsięwzięć) Przyczyny braku pojawienia się nowych konkurentów (przedsięwzięć) Reakcja na pojawienie się nowych konkurentów (przedsięwzięć) |
3.5. Nowe produkty / substytuty
Możliwość pojawienia się nowych produktów Możliwość zmiany dotychczasowych produktów Możliwość pojawienia się zamienników (substytutów) produktów Wpływ pojawienia się nowych / ulepszonych produktów Reakcja na pojawienie się nowych / ulepszonych produktów |
4. Analiza SWOT przedsięwzięcia
4.1. Mocne strony przedsięwzięcia
|
4.2. Słabe strony przedsięwzięcia
|
4.3. Szanse w otoczeniu rynkowym
|
4.4. Zagrożenia w otoczeniu rynkowym
|
5. Realizacja przedsięwzięcia
5.1. Potrzeby inwestycyjne (materialne i niematerialne)
Zakres inwestycji (planowane zakupy) wraz z uzasadnieniem Dostawcy Sposób wyboru planowanych zakupów i dostawców Planowane koszty i ich harmonogram Warunki płatności i dostawy Gwarancja i serwis |
5.2. Pozostałe zasoby niezbędne do realizacji przedsięwzięcia
Potrzebni pracownicy (cechy, umiejętności, uprawnienia, predyspozycje) Potrzebne know - how Wiedza ekonomiczno - prawna Pomieszczenia do realizacji przedsięwzięcia Inne potrzebne zasoby |
5.3. Potrzeby finansowe i źródło finansowania
Koszty przedsięwzięcia Harmonogram ponoszenia kosztów Źródła finansowania przedsięwzięcia (gotówka, kredyt, pożyczka, leasing, inne - jakie?) Spłata zobowiązań |
5.4. Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
|
5.5. Planowane przychody ze sprzedaży [tys. zł]
Produkt (towar, usługa) |
Rok 0 |
Rok 1 |
Rok 2 |
Rok 3 |
||||||||
|
Ilość |
Cena |
Wartość |
Ilość |
Cena |
Wartość |
Ilość |
Cena |
Wartość |
Ilość |
Cena |
Wartość |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Założenia:
|
||||||||||||
5.6. Planowane koszty działalności [tys. zł]
Koszt |
Rok 0 |
Rok 1 |
Rok 2 |
Rok 3 |
|
|
miesięczne |
roczne |
|
|
|
Zużycie materiałów |
|
|
|
|
|
Zużycie energii, wody, itp |
|
|
|
|
|
Usługi telekomunikacyjne |
|
|
|
|
|
Czynsz |
|
|
|
|
|
Pozostałe usługi obce |
|
|
|
|
|
Wynagrodzenia |
|
|
|
|
|
Pochodne od wynagrodzeń |
|
|
|
|
|
Pozostałe koszty rodzajowe |
|
|
|
|
|
Podatki |
|
|
|
|
|
Promocja i reklama |
|
|
|
|
|
Koszty administracyjne |
|
|
|
|
|
Usługi księgowe |
|
|
|
|
|
Koszty finansowe |
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
Założenia:
|
|||||
5.7. Wynik finansowy [tys. zł]
Koszt |
Rok 0 |
Rok 1 |
Rok 2 |
Rok 3 |
|
|
miesięczne |
roczne |
|
|
|
Przychody ze sprzedaży |
|
|
|
|
|
Koszty całkowite |
|
|
|
|
|
Zysk brutto |
|
|
|
|
|
Podatek |
|
|
|
|
|
Zysk netto |
|
|
|
|
|
6. Powstanie i prowadzenie firmy
6.1. Ocena możliwości powstania firmy do realizacji przedsięwzięcia
Szanse realizacji przedsięwzięcia we własnej firmie Data rozpoczęcia działalności Forma organizacyjno - prawna Forma opodatkowania Status płatnika podatku VAT |
6.2. Harmonogram działań przy rozpoczynaniu działalności gospodarczej
|
6.3. Sposób zarządzania firmą
Struktura organizacyjna Podział zadań Usługi zlecane na zewnątrz Czas pracy |
6.4. Zasoby pomocne w założeniu i prowadzeniu firmy
Pomoc rodziny Pomoc przyjaciół i kolegów Posiadane zasoby materialne i niematerialne Posiadane zasoby finansowe |
6.5. Planowane cele do osiągnięcia
Pomysłodawca, przedsięwzięcie i firma za 3 lata Pomysłodawca, przedsięwzięcie i firma za 5 lat Pomysłodawca, przedsięwzięcie i firma za 10 lat |
6.6. Sposób osiągnięcia zaplanowanych celów
Sposób działania firmy Wartości w działalności firmy Relacje z otoczeniem (konkurencji, odbiorcy / klienci, dostawcy, administracja) Relacje wewnątrz firmy (przełożony - pracownik, pomiędzy pracownikami) |
6.7. Nadzieje związane z założeniem i prowadzeniem firmy
|
6.8. Obawy związane z założeniem i prowadzeniem firmy
|
Miejsce i data sporządzenia biznes planu …………………………………………………….
Podpis autora………………………………………………………………………………………………….
9