Zarządzanie strategiczne, Zarządzanie Mgr UEWr NE 2013-2015, Semestr II, Zarządzanie strategiczne


  1. Pojęcie zarządzania strategicznego.

To proces informacyjno-decyzyjny (wspomagany funkcjami planowania, organizacji i kontroli), którego celem jest rozstrzyganie o kluczowych problemach działalności przedsiębiorstwa, o jego przetrwaniu i rozwoju ze szczególnym uwzględnieniem oddziaływań otoczenia i węzłowych czynników własnego potencjału wytwórczego.

Jest całościową koncepcją zarządzania, która w obliczu burzliwości otoczenia zmierza do przeciwdziałania negatywnym trendom zewnętrznym i znalezienia skutecznej przewagi konkurencyjnej zapewniającej przetrwanie i realizację celów przedsiębiorstwa.

  1. Na czym polega ciągłość zarządzania strategicznego i jakie ma znaczenie?

Ciągłość zarządzania strategicznego polega na:

  1. Jakie są zależności pomiędzy kreowaniem i realizowaniem strategii w procesie zarządzania strategicznego?

Poszczególne etapy zarządzania strategicznego należy zatem realizować nieustannie, bez przerwy. W trakcie ich realizacji należy bezpośrednio nawiązywać do pozostałych i czerpać z nich inspirację, a równolegle stale dostarczać im nowych informacji inspirujących do kolejnych dokonań.

Samo wykreowanie produktu nie przyczyni się do odniesienia sukcesu. Musi być ono podparte ciągłym realizowaniem strategii p-stwa.

4. Schemat procedury zarządzania strategicznego.

0x01 graphic

5. Z jakich etapów składa się proces zarządzania strategicznego, jakie są ich wzajemne zależności?

Etapy procesu zarządzania strategicznego:

Prognozowanie przyszłości jest niemożliwe bez analizy służącej rozpoznaniu możliwości rozwoju w otoczeniu przedsiębiorstwa i diagnozie pozycji samego przedsiębiorstwa i jego potencjału rozwojowego.

Bez takiej wiedzy nie można świadomie kreować rozwoju choć z drugiej strony często trudno czekać z podjęciem decyzji do czasu kompleksowego rozpoznania warunków im towarzyszących. Jednocześnie obszar poddany analizie wynika często z wcześniej przyjętych założeń rozwojowych. Nieodłączną cechą zarządzania strategicznego jest podporządkowanie sposobów działania aspiracjom i celom rozwojowym. Uwzględnione wizje, marzenia i aspiracje przedsiębiorców przesądzają o kierunkach, a zarazem warunkują motywacje dla poszukiwania atrakcyjnych możliwości rozwojowych.

6. Jakie znaczenie ma kolejność etapów w procesie zarządzania strategicznego?

W ten sposób powstaje stosunkowo złożony, ale możliwy do praktycznego wykorzystania model organizacji procesu zarządzania strategicznego. Jego praktyczne wypełnienie oznacza w każdym przypadku precyzyjne wytypowanie uczestników, dokonanie wyraźnego podziału ich ról, wreszcie wyznaczenie im klarownego harmonogramu pracy. Jeśli się tego nie dokona istnieje niemal 100% pewność, że proces zarządzania strategicznego zdegeneruje się i powoli zaniknie nie przynosząc efektów.
Zasadnicza kolejność podstawowych etapów zarządzania strategicznego prowadzi od wyznaczenia założeń, poprzez analizę, do podjęcia decyzji strategicznych, a wreszcie ich przełożenia na działania. Sekwencja taka wydaje się w pełni logiczna, a każdy poprzedni etap może być inspirujący do kreatywnych działań w fazie kolejnej. W ten sposób wizja czy misja może pobudzić do niekonwencjonalnych poszukiwań w ramach analizy strategicznej. Z kolei wizja, misja włącznie z ustaleniami analizy mogą zainspirować atrakcyjne koncepcje strategiczne, a to może pobudzić i zdynamizować proces wdrażania strategii.
Niezależnie od powyższych współzależności istnieją i inne relacje, naruszające liniową procedurę postępowania. Wdrażanie strategii nie tylko wprowadza w życie wcześniej podjęte decyzje, ale zarazem stanowi inspirację dla kolejnych koncepcji. Analiza strategiczna nie tylko poprzedza proces formułowania koncepcji i ich wdrażania, ale zarazem służy zbadaniu konsekwencji podejmowanych działań i nowych uwarunkowań towarzyszących ich wdrożeniu. Z kolei określenie podstawowych celów, wizji, misji nie może się odbywać raz na zawsze i w oderwaniu od rzeczywistości, ale musi nieustannie towarzyszyć procesom kreowania i realizowania strategii.
Poszczególne etapy zarządzania strategicznego należy zatem realizować nieustannie, bez przerwy. W trakcie ich realizacji należy bezpośrednio nawiązywać do pozostałych i czerpać z nich inspirację, a równolegle stale dostarczać im nowych informacji inspirujących do kolejnych dokonań.

7. Funkcje zarządzania strategicznego we współczesnych przedsiębiorstwach.

  1. Tworzenie misji przedsiębiorstwa

  • Formułowanie zasad określających pozycję przedsiębiorstwa w otoczeniu politycznym, prawnym, ekonomicznym, społecznym, technologicznym, naturalnym