19

Wykład nr 7, 8	PODSTAWY ZARZĄDZANIA Skrypt wykładów 2003/2004	20.31.2QG3
		21.11.2003

wzorzec, tym wyższy staje się stopień standaryzacji. W nowoczesnych firmach zmienił się podmiot standaryzacji. Kiedyś był nim cały produkt i przebieg procesu pracy, dziś są mm elementy (podzespoły) produktu i procesu pracy.

Niska •    standaryzacja    wysoka

Współcześni;

^ dawniej

WYMIAR FORMALIZACJI

Formalizacja to ograniczenia dowolności zachowań ludzi w organizacji; podporządkowanie zachowań ludzkich zasadom panującym w organizacji (nakazy i zakazy).

Niska

formalizacja

wysoka

\ /

dawniej

Współcześnie -*£—

Przedmiotem formalizacji są zachowania ludzi w organizacji. Postępująca formalizacja oznacza ograniczenie dowolności zachowań. Formalizacja postępuje -wraz ze standaryzacją. 'Występuje różny stopień sformalizowania organizacji. Sposobem sformalizowania są obowiązujące przepisy

Łshi

oJ (u

organizacyjne. Stopień sformalizowania zależy od:

celu danej organizacji

zasięgu formalizacji - liczba obszarów działania, które podlegają formalizacji    »

głębokości formalizacji - odnosi się do stopnia szczegółowości formalizacji

- kategoryczność przepisów - nie zawsze się to wymienia

/

W organizacji działającej w zmieniających się warunkach wydaje się, że konieczna jest mata formalizacja, lecz pewien stopień formalizacji i tak jest potrzebny do podejmowania szybkich decyzji. Konieczne staje się to przy badaniach marketingowych. W warunkach zmiennego otoczenia zwiększenie zasięgu sformalizowania sprzyja szybkości działania organizacji, lecz kosztem zmniejszenia głębokości formalizacji.

TYPY STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH

A)    tradycyjne (rozwijają się w I połowie XX wieku)

B)    nowoczesne (rozwijają się w dobie rozwoju społeczeństwa informatycznego)

Uwarunkowania typowe dla cywilizacji przemysłowej i co sie zmieniło: 1. WARUNKI OTOCZENIA:

Kiedyś funkcjonowanie na lokalnych i względnie stabilnych rynkach; rynki nienasycone i