16

*W'

*W'

Wykład nr 7, 8	PODSTAWY ZARZĄDZANIA Skrypt wykładów 2003/2004	20.11.2003
		2X.11.2003

STRUKTURA - (jakiejś całości) nazywamy zbiór stosunków między jej elementami, rozpatrywanych z określonego względu.

ELEMENTY STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ:

stanowiska pracy komórki organizacyjne

Stosunki pomiędzy elementami to więzi organizacyjne.

Wzgląd brany pod uwagę przy ocenie struktury organizacyjnej to CELE organizacji. Czy cele pomagają czy przeszkadzają.

4 RODZAJE WIĘZI ORGANIZACYJNYCH:

1.    służbowe (hierarchiczne) - stosunki między elementami zachodzące na tle rozmieszczenia uprawnień decyzyjnych; relacja nadrzędności i podporządkowania.

2.    techniczne (kooperacyjne, specjalizacyjne) - stosunki na tle podziału pracy

3.    funkcjonalne - stosunki na tłe zróżnicowania kompetencji zawodowych (np. konsultacje, doradztwo itp.)

4.    Informacyjne - stosunki na tle wymiany informacji (nadawca/ odbiorca)

Struktura spełnia określone funkcje porządkujące w organizacji. Dzięki niej każdy zna swoją rolę w organizacji:

1.    Każdy uczestnik ma określony zakres czynności

2.    Każdy uczestnik ma określony zakres uprawnień decyzyjnych

3.    Każdy uczestnik zajmuje jakieś miejsce w systemie obiegu informacji. Struktura określa jakie informacje pracownik powinien wysyłać lub otrzymywać (szczeble liczono od najwyżej postawionego - kierownika, a ostatni szczebel - szczebel wykonawczy).

WYMIARY STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ:

1)    wym iar konfigu racj i

2)    wymiar centralizacji

3)    wymiar specjalizacji

4)    wymiar standaryzacji

S^ \.wmr fnrm^ii7flr*n

' J    1 1 r Ł A * ł    A V/ A    A>