13

• ;r

Wykład nr 5, 6	PODSTAWY ZARZĄDZANIA Skrypt wykładów 2003/2004	06.11.2003
		07.11.2003

formułując strategię firmy; mają one postać par alternatyw.

4 pary alternatyw odpowiednio wg kryteriów:

1.    wg kryterium zakresu działania

Czy firma będzie produkować produkt)'' w jednym asortymencie (Sd RAT EG IA SPECJALIZACJI), czy też szeroko i wieloasortymentowo (STRATEGIA DYWERSYFIKACJI)

SPECJALIZACJA :

Zaleta:    możliwość obniżenia kosztów działania

Wada:    strategia ma sens. gdy wszystko co wy twarzamy ma rynek zbytu, a klienci są kapryśni

i często się to nie udaje D YWERS YFJKA CJA:

Wada:    strategia kosztowna; nie musimy wszystkiego produkować jednocześnie ale być

gotowym do nowej produkcji

Zaleta:    łatwość reakcji i szybkość zmiany asortymentu; duże możliwości manewru

2.    wg kryterium sposobu reagowania na zmiany w otoczeniu

STRATEGIA ADAPTACJI - stworzenie warunków żc organizacja może szybko reagować na zmiany

„ otoczenia.

STRATEGIA EKSPANSJI - organizacja wymusza zmiany na otoczeniu które są dogodne dla organizacji; to otoczenie musi się dopasować

Często strategia ekspansji w działalności promocyjne - reklamowej w warunkach rynku konkurencyjnego. Warunkiem skutecznego stosowania strategii adaptacji jest wysoka elastyczność.

3. wg kryterium pola konkurencji

STRA TĘGI A KONKURENCJI SZEROKIEGO R YNKU

A.

Metoda diagnostyczna podejmowania decyzji - na podstawie dotychczasowych doświadczeń przewidujemy jak będzie w przyszłości (przyjmujemy, że przyszłe trendy będą niezakłóconą

i    ^ {P^Xl

kontynuacją już istniejących)- u3HA^ © ('^/v^yV^p^ (t£

J -A^A^VO    t-£>

To co wiemy do tej pory niewiele nam'daje by przewidzieć co będzie. W tej sytuacji stosujemy Progu ostyczną metodę po dej mors an ia decyzji. Przyjmuje się wiele scenariuszy zdarzeń i^poszerza sie

^iórhofeomeji z których należy korzystaćyB.    p,^

Warto dostrzec moment kied}' sytuacja decyzyjna zmienia się z pewności na niepewności i zmienić metodę podejmowania decyzji.

v%\&-

iuuuu\/ puuujuiuy^ctuia uav^

'    T-—'

ALTERNATYWY STRATEGICZNE - możliwości wyboru przed którymi stoi kierownik

im)(P

i

> U-s