15

Wykład nr 5, 6	PODSTAWY ZARZĄDZANIA Skrypt wykładów 2003/2004	06.11.2003
		07.11.2003

Jaki charakter konkurencji w obrębie danej dziedziny działalności oraz w innych dziedzinach będącymi potencjalnymi obszarami działania organizacji?

Jaki iest zbiór możliwych strategii które mona zastosować organizacje w danei dziedzinie

-    W    ■W    O    w    ■/    ^

działalności w świetle określonych trendów ekonomicznych, technicznych i społecznych?

Jakie wymagania musi spełnić by uzyskać powodzenie konkurencji?

ANALIZA ZALET I WAD ORGANIZACJI wg kryteriów oceny:

1.    Kategoria potencjału zarządczego.

2.    Kategoria potencjału kadrowego (ilościowa i jakościowa) - dokładna ocena struktury zatrudnienia; ocena kwalifikacji personelu; określenie optimum kwalifikacji; cechy osobowości, wzory kulturowe charakteryzującc pracowników.

3.    Kategoria potencjału rynkowego (rozmiary sprzedaży dóbr i usług; udział w rynku; poziom wiedzy o rynku nt. czynników kształtujących rynek, o konkurentach; reputacja organizacji w środowisku klientów)

4.    Kategoria potencjału technicznego (środki techniczne, technologie; ocena w sensie ilościowym i jakościowym)

j .

Kategoria potencjału finansowego (zasoby finansowe, sposób i formy zasilania finansowego)

śCENA POTENCJAŁU ORGANIZACI MA SENS KIEDY DYSPONUJEMY WIEDZĄ O

POTENCJALE KONKURENCJI. TO MA BYĆ OCENA RELATYWNA.'!!

Pytania do tej analizy:

1.    Jakie, zadania musi zrealizować organizacja aby utrzymać obecną pozycję w otoczeniu?

2.    Które z tych zadam organizacji realizuje lepiej a w odniesieniu do których jest słabsza niż inne

OT-rv*T n I TO r' t /

V i

3. Jakie nowe zadania organizacja musiałaby podjąć aby umocnić swoją pozycję w przyszłości, oraz jakie umiejętności determinują ich realizację?

4. Które z posiadanych obecnie atutów wyróżniają organizację na tle konkurencji (jakie obszary przewagi nad konkurentami)?

5. W jakim zakresie tc szczególne kompetencje dałobv się wykorzystać na innych rynkach i w