3

Wykład nr 1,2	PODSTAWY ZARZĄDZANIA	09.10.2003
	Skrypt wykładów 2003/2004	10.10.2003

PODZIAŁ PRACY I SPECJALIZACJE:

Nauka organizacji zarządzania pod koiiiec XIX w.

A. Smith - podział pracy w wyniku którego jest uzyskany wielokrotny zysk. Stał się on naczelną zasadą pracy. Szukano z czasem coraz więcej rozwiązali uz jeszcze lepszy podział pracy (mistrzostwem była fabryka Forda). Jednak pojawiły się wątpliwości, czy ten podział pracy jest taki idealny.

3 BARIERY PODZIAŁU FB/lCY:

1 bariera ekonomiczna - szybko rosnąco koszty koordynacji; jeżeli robimy sami to sami się koordynujemy. Jeżeli liczba pracujących sic zwiększa to jest to coraz trudniej skoordynować (zaczyna się koordynacja szczeblowa) i rosną koszty do zatrudniania łudzi stojących na stanowiskach kierowniczych    <•

2. bariera społeczna - jeśli ktoś przez długi czas mechanicznie wykonuje swoje zadania powoduje to zmęczenie psychiczne, fizyczne; później będą mieli problem ze znalezieniem nowej pracy 3 bariera otoczenia - związana z dynamiką zmian otoczenia. Im częściej zachodzą tc zmiany tym trudniej jest zareagować na tc zmiany. Jego wiedza jest za słaba by móc szybko się przystosować. Obecnie unika się małych, wąsko wyspecjalizowanych komórek w organizacji. Szybka reakcja na zmiany otoczenia jest bardzo istotna. Warte, żeby była mniejsza wydajność ale by być zawsze na faii.

WZORCOWY SYSTEM ORGANIZACJI:

Pomysły na raki system zaczęły powstawać w XIX w kiedy coraz większe warsztat)' zaczęły wspierać manufaktury.

« Szkoła naukowego zarządzania

Zastosowanie nauk przyrodniczych i ścisłych do zarządzania. Przedstawicielem był TAYLOR który wyróżnił cechy idealnego systemu organizacyjnego:

przewidywalność (podstawą do porównań są systemy techniczne, któro pracują w ściśle określony sposób). Organizacja jest systemem PRÓB AB i LtSTYCZNYM (trudno przewidzieć mimo planowania). Winę za tc ponoszą ludzie, ich nieprzewidywalne zachowania. Stnrai się zneutralizować nieprzewidywalne zachowania łudzicie:

MECKANISTYCZNY SYSTEM ORGANIZACJI;

4 założenia tego systemu:

* daleko posunięty podział pracy i wąska specjalizacja

(chodziło o coś więcej niż większa wydajność; ludzie którzy robią coś cały czas zaczynają mn.-ąi-tinlmn ce\ nnwrwfuie żc swoia nrace wvkonuia zawsze tak samo. niezależnie od