5

Wykład nr 1.2	PODSTAWY ZARZĄDZANIA	09.10.2003
	Skrypt wykładów 2003/2004	10.10.2003

Nacisk na stosunki międzyludzkie; człowiek - kierownik powinien kształtować stosunki między ludźmi. Eliminować kłótnie żeby stworzyć pozytywne warunki wśród ludzi.

Były to założenia bardzo naiwne. Próbowano eksperymentu z muzyką, ale gusty są różne. Kolor ścian też był eksperymentowany. W centrum znalazł się cziowiek. Dążono do równowagi między aspektem ekonomicznym , technicznym i społecznym.

UNIWERSALNOŚĆ ROZWIĄZAŃ ORGANIZCYJNYCH

F. Giibrcth - początek XX w. w ramach nurtu naukowego. Jego nie interesuje system organizacyjny^ on zajmował się organizacja stanowiska pracy

^ zależność stanowiska pracy dc jakości wykonywanej pracy - organizator powinien określić jaka jest najlepsza organizacja stanowiska pracy

^ stosował CYKLOGRAFIE podział ciała pracownika na segmenty i po fotografiach analizował czy dobrze pracuje: czy ruchy robocze są dobra (płynne i zaokrąglone)

^ dokonał klasyfikacji elementarnej ruchów roboczych, wyróżnił 32 takie ruchy.

Działania Gilbrctha zwieńczone zostały powstaniem metody KOMPILACJI ł INDYWIDUALNYCH SPOSOBÓW PRACY Etapy tej metody:

1.    Analiza metod pracy najlepszych wykonawców, jak oni to robią io maja takie wyniki •

2.    Zaprojektowanie optymalnej metody w drodze uogólnienia metod pracy najlepszych pracowników

3.    Nauka pozostałych pracowników postępowania tą nową metoda

3 pracowników A	B	C
l i(K^	15	20	= 45
ii 13	13	19	= 45
111 13	15	^ 1?	= 45
		ł

40 jednostek czasowych Dlaczego ta metoda dzisiaj zestala zapomniana?

A Ograniczona swoboda organizacji metod pracy

^v' Zakwestionowano: związki funkcjonalne miedzy poszczególnymi cicmcmami A Fizjologia pracy • kryterium to czas, należy szukać możliwości upraszczających A Sposób pracy debry dla jednego pracownika nic musi być dobry dla drugiego bo jesteśmy różni, mamy inne cechy fizyczne i psychiczne. Każdy indywidualnie musi ustalić jaka metoda jest dla niego naileosza