10

j Wykład nr 3.4	PODSTAWY ZARZĄDZANIA	23.10.2003
[ '	Skrypt wykładów 2003/2004	24.10.2003

planowanie kroczące czyli planuje sic szczegółowo pewien, okres (krótki), a gdy się skończy to dalszy okres, kolejny krok; wielowariantowe, bierze się pod uwagę wiele wariantów; oprócz wielu scenariuszy planistycznych to organizacja jest przygotowana do wielu wariantów.

Pracownikowi nie daje się określonego scenariusza zadań tylko przedstawia mu się cele, jakie musi osiągnąć; nic interesuje nas jak to zrobi, ale efekt; odpowiada za rezultat swojej praw.

2.    ORGANIZOWANIE

Tworzenie warunków do wykonania celów: podział pracy, rozmieszczenie zasobów.

Różnica:    Polega na stopniu szczegółowości jaki się określa do zdobycia tego celu.

Teraz funkcja organizowania to funkcja realizowana ciągle; stale trzeba wprowadzać zmiany i organizować ale unika się gruntownych reorganizacji.. Nie czeka się dodatniej chwili, ale ciągle wprowadzać niewielkie zmiany, często nieodczuwalne i mało kosztowne. Po pewnym czasie widać, zc zmiany jakie nastąpiły są bardzo duże.

3.    DECYDOWANIE

Proces podejmowania decyzji; etapy tego procesu:

» Zbieranie inforntacj i na temat sytuacji decyzyjnej « Analiza tych informacji ® Projektowanie wariantowych decyzji * Wybór optymalnego wariant u

Proces racjonalny - zawsze musimy mieć informacje dotyczące sytuacji decyzyjnej, bo inaczej to będzie zgadywanie. Chcąc podjąć decyzję musi być wybór wśród kilku wariantów. Decydowanie to wybieranie nielosowego wyboru.

Różnica:    Sprowadza się do rosnącego udziału podwładnych w procesie decydowania. Kiedyś

kierownik realizował wszystkie 4 etapy decydowania, to postępowało, a teraz rzadko kiedy kierownik pode j mu je decyzje sam, chyba że takie są uwarunkowania zewnętrzne

4.    MOTYWOWANIE

Stworzenie warunków by pracownicy organizacji chcieli pracować.. Często nic uświadamiamy sobie złożoności pccccśu motywowania. Zasady: Rozpoznanie potrzeb podwładnych; potrzeby są zmienne w czasie.

Różnice Zmiana wymagań i zmiana kwalifikacji pracowników (są coraz większe i wyższe). Kiedyś ludzi którzy się samorealizowali w pracy było bardzo mało. teraz jest ich coraz więcej.

5.    KONTROLOWANIE

Sprawdzanie pracy swoich, kierowników Czy procedury i struktur.' organizacyjne się sprawdzają. Czy