11

l Wykład nr 5,6	PODSTAWY ZARZĄDZANIA	06.11.2003
L	Skrypt wykładów 2003/2004	07.11.2003

STRATEGIE ORGANIZACYJNE

Cechy wspólne różnych definicji strategii: długofalowość i swoista gra z otoczeniem.

Jest to długofalowy program działań w zakresie stosunków z otoczeniem w wyniku których realizowana jest tnisja organizacji.

MISJA ORGANIZACJI - najbardziej ogólny cci syntetyzujący całość zadań organizacji - racja uzasadniająca istnienie danej organizacji Organizacja istnieje dla misji

Istotne znaczenie ma prawidłowe sformułowanie misji. Misje formułuje się zanim organizacja powstanie.

CO WAŻNE FORMUŁUJĄC MISJĘ: (HgP. DRUCKERA)

• «<

1 okazje stwarzane przez otoczenie, (po co istnieje); potrzeby które organizacja może zaspokoić w swoim otoczeniu

czy określone potrzeby otoczenia nasza firma mogłaby zaspokajać lepiej, inaczej czy na rynku nie znajdują się jakieś potrzeby niezaspokojone mpże można otoczeniu uświadomić jakieś potrzeby 2.'^T%on;pcteucje or:-anizacjl -    Ł-x

stopień i sposób w jakim organizacja może zaspokajać określone potrzeby, ząle^y to od zasobów jakie organizacja posiada (ludzie, maszyny, środki pieniężne); misjsr^fesi Lwć Kf>isŁyćzna^XJk-»«. łuswś

3. Zaq>gai.oKqm^raco\mików    , , ^

wy tum ze stopnia zgodności między potrzeb

\i,C    /lic.    •

'potrzebami i wzorami Kulturowymi pracowników a misją

organizacji O zaangażowaniu możemy mówić, gdy pracownicy rozumieją misję firmy i przekładają ją

na język codziennych działa:!.

\£0C-AlćC.#    ,vw<-y.^^L._vo _

BŁĄD W SFORMUŁOWANIU ł\nSJI POWODUJE

baricn,' psychologiczno - ludzie utożsamiają sio z tym co obecnie robi!:

Misja powinna być sformułowana w sposób szeroki i elastyczny: błąd to utożsamianie misji z pracdmiotcnjm&aiaJiiości: Misia ma być stała, a reszta sie zmieijja fecie, przedmiot działania)

nie przewiduje s:c zmian, pojawiają się bariery przed wprowadzaniem innowacji W przypadku organizacji c określonym czasie istnienia, to cc! tej organizacji jest toż jej misją. Po zrealizowaniu tego celu to organizacja traci rację bytu

OPRACOWYWANIE STRATEGII

ANALIZA:

Umiejętność realistycznej oceny i przewidywania zjawisk zachodzących w otoczeniu. I PERSPEKTYWY ANAJJTYęZNE: