30

r

Wykład nr 11, 12	PODSTAWY ZARZĄDZANIA	18.32.2003
—	Skrypt wykładów 2003/2004	19.12.2003

'-S

Nie ingerujący

Jest on kierownikiem odizolowanym od podwładnych i podwładni mogą z dużą łatwością podejmować decyzje sami. W przypadku kiedy jest to zespół ekspertów to nie potrzeba wtedy kierownika tylko reprezentanta. Wtedy taki kierownik nie podejmuje decyzji sam tylko zespół.

IL_DOMINUJĄCY RODZAJ BODŹCÓW

STOSO WANYCH PRZEZ KIEROWNIKA

/DAGLAS Ma GREGOR/

a) teoria X i Y

Stanowią one poglądy na naturę ludzką.

TEORIA X	TEORIA Y
ludzie są nieamhitni, nic nie robią z własnej	ludzie są ambitni, zabiegają o coś, ciągle
woli. są leniwi i wszystko robią z przymusu.	stawiają sobie coraz wyższe cele
po najmniejszej,linii oporu.	nigdy nie czują się usatysfakcjonowani
Bodźce oddziałujące na nich to kary. Bodźce	mają ambitne zamierzenia
pozytywne oddziałują bardzo słabo.	Motywatorem jest nie kara ale nagroda
Swoje zadania wykonują w celu uniknięcia	Pracownik źle znosi sytuacje kiedy kierownik
kary	traktuje go bez zaufania
Styl kierownika POLICJANTA. Cały czas patrzy	Kierownik powinien dać autonomię i dużo
na ręce i pilnuje.	swobody.

Są to krańcowe punkty. W teorii motywacji trzeba wywarzyć proporcję nagród i kar. Diagnoza sytuacji może nam pomóc w v.yważeniu tej równowagi.

h) teorja H. Simsa i Ch. Ma u z a

i

j

4.

Styl kierownika SIŁACZA - Warunki feudalizmu; Silny człowiek jako osobowość (wytrwały,

*

konsekwentny) i silnie fizycznie. Potrafi nagradzać ale preferuje kary.

Styl kierownika KONTRAHENTA. - kapitalizm = wymiana; Proponuje podwładnym umowę

t

kontrakt. Nie wzbudza lęku. spokojny ale konsekwentny. Musi być konsekwentny bo inaczej nie zda to egzaminu. Musi być bezwzględny jak bezwzględny jest rynek.

Styl kierownika WIZJONERA - lider charyzmatyczny

Styl kierownika SUPERIJDERA - kierowanie procesami komunikacji społecznej, nauczyciel