DSC04056

Charakterystyk;! głównych podejść do zarzadzania i stylów działań kierowniczych

1    Paternalistyczny (Japoński) w dalekowschodnim podejściu hierarchia moialna rodzina /y/omm organizacji c/lachuinoCc

postępowania ustawiczne kształcenie sie. skromność i oszczędność, pracowitość, mądrość, brak wyraźnego punktu widzenia, odniesienie spojrzenia do innych osób, indywidualna „ukryta” kontekstowość sytuacji; doówiadczeme bardziej cenione mz teoretyczna wiedza, dominujące idee relacjo (jan) //artości (x/ao), proces (//), umiarkowanie (zhang rang)

2    Klasyczny w taylorowskirn podejściu do organizacji i zarzadzania 1) naukowe zarządzanie naukov i tacowy//tć każdy element prac/ naukowo dobierać pracowników i ich szkolić, nadzorować pracowników dalej planować prace; decydent mózgiem zarzadzania. 2) klasyczna teoria organizacji podział pracy, dbałość o autorytet formalny i osobisty jedność rozkazodawslwa i kierownictwa, podporzadi- im«• mt»*ri*Mi 'łv>bist«*go interesowi ogółu; sprawiedliwe wynagrodzenie dla praccwmka i organizacji

« ntrali/acja hierarchia, koordynowanie; planowanie i orgamzo/y mi** kontrolowanie, motywowanie Podstawa koncepcji idea człowieka ekonomicznego

3    Humanistyczny kształtowanie zadowolenia z pracy, dobór zespołów roboo//oh na zasadzi** j)i‘*f<*i**iicji osobowych d»*rutyni/acja działania na stanowisku pracy, rarnowość Instrukcji; łagodny nadzór; kontrola nieformalna decentralizacja Podstawa podejścia koncepcja człowieka społecznego,