DSC04137 (2)

Charakterystyka głównych podejść do zarzadzama i stylów działań kierowniczych:

t. Paternalistyczny (japoński) w dalekowschodnim podejściu: hierarchia moralna; rodzina wzorem organizacji; szlachetność postępowania; ustawiczne kształcenie sie; skromność i oszczędność; pracowitość; mądrość; brak wyraźnego punktu widzenia; odniesienie spojrzenia do innych osób; indywidualna, „ukryta" kontekstowość sytuacji; doświadczenie bardziej cenione niż teoretyczna wiedza; dominujące idee: relacje (jen), wartości (x/ao), proces (li), umiarkowanie (zhang rang):

2.    Klasyczny w taylorowskim podejściu do organizacji i zarzadzania: 1) naukowe zarządzanie: naukowo opracowyvvać każdy element pracy; naukowo dobierać pracowników i ich szkolić; nadzorować pracowników: dalej planować prace: decydent „mózgiem" zarzadzania; 2) klasyczna teoria organizacji: podział pracy, dbałość o autorytet formalny i osobisty; jedność rozkazodawstwa i kierownictwa; podporządkowanie interesu osobistego interesowi ogółu; sprawiedliwe wynagrodzenie dla pracownika i organizacji; centralizacja; hierarchia: koordynowanie; planowanie i organizowanie; kontrolowanie; motywowanie. Podstawa koncepcji: idea człowieka ekonomicznego.

3.    Humanistyczny: kształtowanie zadowolenia z pracy: dobór zespołów

roboczych na zasadzie preferencji osobowych; derutynizacja działania na stanowisku pracy; ramowość instrukcji; łagodny nadzór; kontrola nieformalna; decentralizacja. Podstawa podejścia: koncepcja człowieka społacznegar-------------------—-