DSC04136(1)

4.    Ekonomiczny: leseferyzm: rywalizacja: mobilność czynników produkcji: rynkowe kształtowanie cen i płac: strumieniowy i zbilansowany model organizacji nastawionej na wyniki finansowe: optymalizacja decyzji: strategia i działania operacyjne zdeterminowane struktura branży;

5.    Sytuacyjny: uniwersalność teorii zarzadzania me ma zastosowania, ponieważ każda organizacja ma swoia specyfikę, a zachowania kierownicze w danej sytuacji sa uwarunkowane elementami niepowtarzalnymi, właściwymi dla danej sytuacji: elastyczność: działania i jego celów, struktur, kwalifikacji; dobór stylów i zasad działań kierowniczych do wymagań sytuacji;

6.    Społeczno-polityczny: stały proces negocjacji miedzy kierownictwem i personelem, którego treścią sa relacje miedzy obowiązkami a rekompensata; negocjacje maja charakter indywidualny bądź kolektywny; konflikt interesów staje sie legalnym środkiem regulowania stosunków pracy;

7.    Ilościowo-informatyczny: koncentrowanie sie na opracowywaniu

modeli matematycznych odzwierciedlających rzeczywistość w zarządzaniu; wykorzystywanie informatyki w rozwiązywaniu zagadnień z zakresu zarzadzania;    "    1