DSC04136 (2)

4. Ekonomiczny: leseferyzm: rywalizacja; mobilność czynników produkcji; rynkowe kształtowanie cen i płac; strumieniowy i zbilansowany model organizacji nastawionej na wyniki finansowe; optymalizacja decyli; strategia i działania operacyjne zdeterminowane struktura branży;

a 5. Sytuacyjny; uniwersalność teorii zarzadzania nie ma zastosowania, ponieważ każda organizacja ma swoja specyfikę, a zachowania kierownicze w danej sytuacji są uwarunkowane elementami niepowtarzalnymi, właściwymi dla danej sytuacji; elastyczność: działania i jego cełćw, struktur, kwalifikacji; dobór stylów i zasad działań kierowniczych do wymagań sytuacji;

■ 6. Społeczno-polityczny stały proces negocjacji miedzy kierownictwem i personelem, którego treścią są relacje między obowiązkami a rekompensata; negocjacje mają charakter indywidualny bądź kolektywny; konflikt interesów staje się legalnym środkiem regulowania^ stosunków pracy.

» 7.    Ilościowo-informatyczny koncentrowanie się na opracowywaniu

modeli matematycznych odzwierciedlających rzeczywistość w zarządzaniu; wykorzystywanie informatyki w rozwiązywaniu zagadnień z zakresu zarządzania;    I