Marketing 5

5» PixJto*> nuttctiagu

Agendy rządowe są podmiotami ze stery regulacji procesów gospodarczych. Wpływają na wiclk. >\ć i sposób zmian norm, do których przedsiębiorstwo winu., się .1. musów. i. Wykorzystanie ka/degu z instnimentóu marketingu podlega więc mniejszej lub większej reglamentacji /c strony organów rządowych (samorządowych) Do-tyczy lonp.: rodzaju i jakości oferowanych przez przedsiębiorstwo produktów, sposobów stanowienia cen. powiązań między ogniwami dystrybucji, form i zakresu dzialuń promocyjnych. Agendy rządowe kontrolują też inne aspekty działalności marketingowej, zwła-s/czn poprzez ingerencję w spusohy konkurowania na tynku lub formułując zasady dziulalności handlowej.

Warunki gospodarcze. Pojedyncze przedsiębiorstwo nic jest w slnnic wpłynąć na ks/lallow.ime się makruproporcji gospodarczych. W efekcie istniejący stan rzeczy i jego zmiany, podyktowane tempem wzrostu gospodarczego oraz krótkookresowymi wahaniami cyklicznymi, decydują o ixiw.nl/cinu rynkowym przedsiębiorstwa i efektywności zastosowanych |>rz.czcń działań marketingowych, Należy przy tym podkreślić, ze zmiany w sferze ogólnogospodarczej stwarzają też zwykle okazje do osiągania przez przedsiębiorstwo istotnych korzyści, o ile zdoła dostatecznie szybko i dokładnie rozpoznać rysujące się nowe szanse.

Zasoby technologii w danym czasie są określone i przedsiębiorstwo może korzystać tylko z istniejącego stanu wiedzy o metodach wytwarzania i organizowania swojej działalności. Dotyczy to zwłaszcza średnich i małych przedsiębiorstw, które zwykle nie posiadają dostępu lub możliwo* i wykorzystaniu zaawansowanych technologii. którymi zwy kle dysponują w oelkic korporacje gospodarcze.

środki masowego przekazu mają wpływ na ocenę efektów działalności przedsiębiorstwa przekazując oceny i opinie środowisk i instytucji szczególnie ty m zainteresow anych (np. organizacji dbających o zachowanie suwerenności nabywców). Przedsiębiorstwo dbające o utrzymanie pozytywnego wi/cmnku swojej firmy i/lub produktów jest więc /.liczne ixl rozpowszechnionych opinii i musi je respektować, l aki. że przedsiębiorstwo jest też nabywcą usług

_Omc/cnk amtoingwc_59

ów zwłaszcza w zakresie swoich działań promocyjnych - mc i.i /n.ic/cma omawianej relacji, o ile społeczeństwo dba o nic-»ść środków masowego przekazu.

2. Elementy otoczenia market indowego kontrolowane przez przedsiębiorstwo

Patrząc na otoczenie marketingowe od strony przedsiębiorstwa i o.irując się wyróżnić elementy, mi które może ono wpływać bez-|tośrcdnio, należy dodatkowo uwzględnić rolę jego hierarchicznej struktury zarządzania. Wyróżnić zatem należy elementy otoczenia i, tu rolowali t-pr:c    pnnlsifbioniua ora/ koatiolo**rme przez

/< c<> stużbv moiLfiiii^im <•. .1 w istocie określić elementy, które winny być uwzględnione w pierwszej kolejności jako współwyznac/a-i.kC szeroką politykę |H/cdsięhiorstwa 1 te. których kształtowanie zależy od przyjętych decyzji podstawowych.

Do elementów kontrolowanych, pozostających pod wpływem zarządu zaliczyć należy 152. s. 32|:

Zakres działań przedsiębiorczych. Dotyczy on wyboru: cdów kierunkowych (1/w misji przedsiębiorstwa) ora/ ogólnych strategii i sposobów ich realizacji’.

Cele przedsiębiorstwa. Są locclc wynikające z zamierzeń dotyczących pożądanej pozycji przedsiębiorstwa na rynku. Określa się je poprzez odniesienie do wielkości sprzedaży, zysku lub wiclkuści pozostających / wymie nionymi w jakimś związku (np stopu zwrotu osiągana ze sprzedaży produktów etc.), uwzględniając długi (ponad rok) i krotki (do roku) okres działalności przedsiębiorstwa.