Marketing 6

m_M»u«ł nnitriM^i    |

Kolę służb marketingowych w przedsiębiorstw ie. czyli ich rangę i znaczenie » zakresie podejmowania decyzji strategicznych ora/ u integrowaniu d/ialan innych służb przedsiębiorstwa.

Pozycję I s|**vóh współdziałania |x>/ostałych układów funkcjonalnych przedsiębiorstwa, ij.: produkcji, finansów i rachunkowości. zaopatrzenia, kadr. organizacji, badań i rozwoju

Sposoh kształtowania kultury organizacyjnej (styl organizacji). dotyczący szerokiego zestawu zachowań wobec rezultatów i sposobów dzUaia przedsiębiorstw* kulturę organizacyjną wyznaczają: stusunek do celów długookresowych, obszar wyboru alternatyw. stopień i obszar koncentracji uwagi na otoczeniu, skłonność do zmian, przywiązanie tło dotychczasowych doświadczeń, skłonność do ryzyka.

W ścisłym związku z wymienionymi elementami - czynnikami, które przedsiębiorstwo Mara się opanow ać i ukształtować, pozostają z kolei elementy otoczenia, który ch kontrolowanie jest domeną jego służb marketingowych (pot ry s 2.2.)

Należą do nich':

I Rynek docelowy, czyli określimy krąg (lub kręgi) nabywców. których popyt planuje się zaspokoić

2.    Cele programów marketingowych. Ich określenie polega na uściśleniu celów sformułowanych przez zarząd pr/edsiębior stwa i silniejszym ich /orientowaniu na klientów.

3.    Kształtowanie organizacji działalności marketingowej, sprzyjającej stwarzaniu autorytetu i odpowiedzialności móh w działalność tę zaangażowanych oraz prawidłowej realizacji poszczególnych działań

4.    Instrumenty marketingu. t|. produkt, cena. kanały dystrybucji i promocja. Ich kompozycje mają zasadniczy wpływ na spełnienie zadań względem rynku docelowego,

¹    flrmmły lit lv ląpimlmiołcinmtisłaiych i t/czrgdlo*>dl tozwaJdfl

w dalszei CZtSci kłiłrti iłokrw.,,-iny tu irjynie ich nitępnii prr/cnUcp.

Ky*. 2.2. KleiiM-nty otoczeniu po/oMi^o: |>od wpływem służb marketingowych przedsiębiorstwa Źródło: opracowanie własne na podstawie (52, s. 341

5. Informm-ja dla celów kontroli przedsięwzięć i działań wykonywanych w ramach programu marketingowego we wszyat kich studiach jego powstawania i realizacji.

Elementy otoczenia kontrolowane przez przedsiębiorstwo wpły-w ają bezpośrednio na |* >zioin realizacji jego zamierzeń, mierzonych osiągnięciami, zaniedbaniami czy popełnionymi błędami Działania