P1010118

422

/jrzifdziimt zasobami ludzkimi w organizacji

wyra/ w wysokim opodatkowaniu obywateli i przedsiębiorstw oraz nieufności i niechęci do przedsiębiorców i ludzi względnie zamożnych, co zniechęca do ind) widunlncj przedsiębiorczości i hamuje wzrost gospodarczy. Współcześnie filozofia ta, szczególnie w wersji ortodoksyjnej, znajduje się w odwrocie i jest wyznawana w zasadzie tylko przez organizacje lewicowe i zwolenników populistycznych przywódców.

elastyczność zatrudnienia, zdolność pracowników i organizacji do szybkiej prze-strzennej i stanowiskowej alokacji kadr, zmiany ról organizacyjnych, a także treści pracy na już zajmowanych stanowiskach. E.z, zależy od kompetencji zarządzających I jakości pracy pionu lub działu I IK. Wiąże się jednak także z cechami pracowników. Sprzyjają jej zdolność i skłonność ludzi do podnoszenia kwalifikacji i przekwalifikowywania się, zmiany stanowisk, zawodów i specjalności, stosownie do zmieniających się potrzeb i możliwości, ciekawość poznawcza, otwartość na zmiany, przestrzenna ruchliwość, odwaga, młodszy wiek, duża witalność i dobry stan zdrowia.

clitaryzm, filozofia i doktryna społeczna, uznająca fakt nierówności ekonomicznej i społecznej ludzi za zjawisko naturalne i uzasadnione zróżnicowanym poziomem ich osiągnięć, uzdolnień, wykształcenia, pracowitości, motywacji i morale, a także uznająca przemożny wpływ elit na rozwój gospodarczy, kulturalny i duchowy społeczeństw. K. jest przeciwieństwem -> egalitaryzmu. O ile nadmierny egalitaryzm oznacza najczęściej marazm i równe dzielenie biedy, o tyle nadmierny e. może prowadzić do społecznej dychotomii - tworzenia się biegunów bogactwa i nędzy. Etyczny e. uwzględnia -»zasadę pomocniczości.

ergonomia, nauka, a zarazem dziedzina praktycznej działalności zajmująca się wzajemnym przystosowaniem człowieka i procesu pracy, zmierzająca do poprawy komfortu pracy poprzez różnego rodzaju działania techniczno-organizacyjne. Przykłady zastosowań: fotele wyprofilowane i dające się regulować stosownie do wzrostu i układu kręgosłupa użytkownika; narzędzia z uchwytami anatomicznymi, dobrze leżące w dłoni; stosowanie zimnych kolorów (niebieski, zielony) w gorących pomieszczeniach, na przykład w hutach, i kolorów gorących (żółty, pomarańczowy, nieagresywne odcienie czerwieni) w pomieszczeniach niedogrzanych z przyczyn technologicznych.

etyb biznesu, dział etyki zajmujący się badaniem i promowaniem norm i zachowań etycznych, związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej. Obejmuje tak różne aspekty, jak relacje z klientami, wpływ biznesu na naturalne środowisko, postępowanie wobec pracowników, relacje z lokalnymi społecznościami i in.

etyka kierowania, etyka zarządzania, dział etyki zajmujący się badaniem i określaniem postaw i zachowań etycznych i nieetycznych związanych z kierowaniem ludźmi czy też zarządzaniem organizacją lub jej wydzielonym obszarem.

etyka pracy, dział etyki zajmujący się badaniem i określaniem postaw 1 zachowań etycznych i nieetycznych związanych z procesem i środowiskiem pracy.

filozofia plac, filozofia wynagradzania, przekonania oparte na przyjmowanych wartościach i założeniach, dotyczące ukierunkowania polityki plac oraz kryteriów, kształtujących ich wysokości i zróżnicowanie w organizacji. F.p. stanowi jeden z elementów zarządzania strategicznego i jest kształtowana przede wszystkim przez właścicieli i naczelne kierownictwo - w większych organizacjach we współpracy ze związkami zawodowymi (w mniejszych najczęściej związków zawodowych nic ma).

filozofia zarządzania, względnie stałe założenia w zakresie istotnych zasad i wartości, związanych z systemem zarządzania firmą lub jej obszarem. F.z. wywiera wpływ na system zarządzania organizacją i jej kulturę. Definicja f.z. odnosi się także do filozofii ZZL, przy czym ta ostatnia jest ograniczona do zarządzania zasobami ludzkimi.

fluktuacja kadr, termin wieloznaczny, w szerokim rozumieniu tożsamy z płynnością kadr (a więc z sumą lub wskaźnikiem przyjęć i zwolnień pracowników w danym okresie, np. roku), w węższym - i bardziej poprawnym - oddający wyłącznie skalę przypadków porzucenia pracy i zwolnień pracowników na własną prośbę.

formy plac, sposób określania płac w relacji do miary pracy, Tą miarą może być czas pracy, liczba wykonanych produktów, zespołów, operacji, sprzedanych wyrobów, realizacja wyznaczonych zadań itd. Najczęściej spotyka się f.p.: czasowe, czasowo-premiowe, czasowo-zadaniowc, akordowe, prowizyjne, ajcn-cyjno-prowizyjne.

funkcje kierownicze, funkcje zarządzania, najważniejsze grupy czynności kierownika warunkujące wypełnienie jego roli organizacyjnej. Jako pierwszy pojęcia f.k. użył francuski teoretyk i praktyk zarządzania Henry Fayol. Współcześnie za f.k. uważa się najczęściej: 1) planowanie, 2) organizowanie, 3) kierowanie ludźmi (w tym przewodzenie i motywowanie) i 4) kontrolę. Niekiedy za trzecią f.k. uważa się przewodzenie lub (bardziej tradycyjnie) motywowanie. Niektórzy autorzy wyodrębniają piątą f.k. - decydowanie. Przeważa jednak pogląd, że decydowanie występuje w obrębie każdej spośrod wcześniej wymienionych funkcji. Współcześnie częściej używa się terminu „funkcje zarządzania”, niż „funkcje kierownicze”.

gospodarka oparta na wiedzy, GOW, knowledge economy, gospodarka, która opiera się bezpośrednio na tworzeniu, dystrybucji oraz użyciu wiedzy i informacji. GOW ma cztery filary, którymi - według Banku światowego - są: otoczenie instytucjonalno-prawne, systemy innowacji, teleinformatyka, edukacja i szkolenia. Z GOW wiążą się ściśle dwie koncepcje, już powszechnie realizowane: edukacji ustawicznej i uczącej się organizacji. Najbardziej rozwiniętą gospodarką opartą na wiedzy dysponują USA, gdzie jedna trzecia wzrostu gospodarczego może być przypisana wkładowi nowej wiedzy. Kraje UE ustępują USA pod tym względem. Aby tę sytuację zmienić, w roku 2000 przyjęto Strategię Lizbońską, aktualizowaną i uzupełnianą na szczytach UE w Góteborgu (2001) i w Brukseli (2004). Zakłada ona w szczególności wzrost nakładów na badania i rozwój w UE z około 2% PKB obecnie (w Polsce tylko 0,7%) do 3%