rozdzia� 6 strona8 139

II. Minl/.bcig	.1. Jcżuk	K.K. Andrews	P. Wright, Cli. IX Pringle, M.J. Kroll
Proponuje definiowanie pojęcia slralegii złożonego z pięciu integralnych elementów: planu (plan), podstępu (ploy), wzorca (patiem), pozycji (posiiion), perspektywy (perspecii ve)^,<s1.	Strategia to system pewnych wartości, przy pomocy których przedsiębiorstwo rozpoznaje i ocenia pojawiające się dla niego szanse i zagrożenia oraz zgodnie z którymi wybiera i podejmuje określone działania mające na celu zapewnienie mu długofalowej egzy- . • n.i StCIlCJl	Strategia jest wzorcem, którego komponentami są głównie cele, zadania i plany służące ich osiąganiu, sformułowane jako odpowiedź na pytanie, czym jest działanie organizacji lub czym powinno być^1 2 3 4 5 6 7'.	Strategia odnosi się do planowanych wyników (określonych przez naczelne kierownictwo firmy), w związku z misją i celami przedsiębiorstwa^1*^6. "i. •
K. Oblój	P. Drucker	<4. Kaleta	B. Karlof
Strategia Sianowi przemyślaną, ogólną koncepcję działania, której realizacja zapewnia organizacji przewagą na rynku, mimo inteligentnego przeciwdziałania kon-kurencii^l,‘^7	Strategia polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji i jej zmianie, jeżeli to konieczne^lf,K.	Strategia to koncepcja radykalnej, uporządkowanej zmiany przedsiębiorstwa dokonywanej z myślą o odległej przyszłości^lw.	Celem slralegii jest połączenie zasobów w schematy zintegrowanych działań w celu zdobycia wyraźnej przewagi konkurencyjnej i osiągnięcia określonych celów.

Źródło: opracowanie własne

Wyróżnione w powyższej tabeli przykłady definiowania pojęcia strategii stanowili podstawę konkluzji o /.różnicowaniu inlcrpiclacyjnym tego pojęcia w zafeżności od przyjętego kryterium. Akcentowanie aspektu celowościowcgo tworzenia strategii (A.D. Chandler, J. Jeżak), konieczności przeciwdziałania konkurentom (K. Oblój), wyróżnienie systemu wartości, znaczenia otoczenia, czy w końcu nawoływanie do dokonania zasadniczej zmiany (A. Kaleta) związanej 7. perspektywicznym rozwojem przedsiębiorstwa, to podstawowe cechy przytoczonych definicji.

Pojęcie strategii wzbudza do dziś spory semantyczne z co najmniej dwóch powodów. Po pierwsze jest to pojęcie ważne i zrobiło karierę w nauce organizacji i zarządzania. Kariera ta wynika z rosnącego znaczenia prawidłowej reakcji różnego typu systemów na procesy i zjawiska zachodzące w otoczeniu, jak i w nich samych⁸".

Strategia powinna obejmować kluezowe procesy i proste zasady icli prowadzenia. Kluczowe procesy strategiczne powinny umieszczać firmy w punkcie najlepszym do wykorzystania możliwości, czyli tam, gdzie nurt okazji jest najgłębszy, najbardziej różnorodny. Procesy te mogą dotyczyć: innowacji, produktu, partnerstwa, wejścia na nowe rynki itp. Proste zasady natomiast powinny stanowić system przewodni umożliwiający menedżerom wychwytywanie okazji.¹⁷¹

Różne znaczenia odnoszące się do pojęcia „strategia” nadają jej najczęściej wg H. Mintzbcrga sens planu (plan), podstępu (ploy), wzorca (paltem), pozycji (position), perspektywy (perspeclive)¹⁷², który zyskuje na znaczeniu jako kategoria wielowymiarowego rozwoju w organizacjach.

Należy jednak pamiętać, żc proces tworzenia wizji strategicznej organizacji ma stanowić wynik realizacji jej zamierzeń w odniesieniu do istniejącej w danej organizacji filozofii zarządzania, jak również koherentności z istniejącymi uwarunkowaniami zewnętrznymi.

-119-

1

poł. Quin J B , Minlzbcrg H., James R.M., The Slralcgy Proccss, s. 13 ^M leiik Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem. Studium koncepcji i doświadczeń

2

amerykańskich i zachodnioeuropejskich, Uniwersytet Łódzki, Łódź 1990, s. 14

3

'"Andrews K.R., The Concepl of Corporale Stratcgy, Dow Jones-lrwin, New York, 1971, s. 28 '"Wright P„ Hfiuglc Cli.IX, Kroll M J, Strategie Management, Tcxt and Cascs, Allyn and

4

Bacon. Boston 1992, s.3, cyt. za: Stabryla A, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce

5

fumy, PWN, Warszawa-Kraków 2000,s. 40

6

'" Oblój K , Mikroszkólka zarządzania, PWE, Warszawa 1994, s. 63 "* Drucker P., Skuteczne zarządzanie PWN, Warszawa 1976, s I

7

" Kaleta A , Odwaga strategii - warunek sukcesów współczesnych przedsiębiorstw, Przegląd Organizacji, nr 10/2000, s. 8

8

™ Oblój K., Koncepcje slralegii organizacyjnej, Przegt|d Organizacji 11/1988, s. I ¹⁷¹ Oblój K., Zarządzanie strategiczne w nieprzewidywalnym otoczeniu, Przeghd Organizacji .1/2003, s. 10

^1,7 Quinn J.B., Mintzberg H., James R.M., The Strategy Proccss, op. cii., s. 1.1