rozdzia� 6 strona8 139

■

II. Minl/.heig	.1. Jcżak	K.R. Andiews	P. Wright, Cli.I>. Pringle, M.J. Kroll
Proponuje dc liniowanie pojęcia strategii złożonego z pięciu integralnych elementów: planu (plan), podstępu (ploy), wzorca (patiem), pozycji (posil ion), perspektywy (perspeclWe)^16'.	Strategia to system pewnych wartości, przy pomocy których przedsiębiorstwo rozpoznaje i ocenia pojawiające się dla niego szanse i zagrożenia oraz zgodnie z którymi wybiera i podejmuje określone działania mające na celu zapewnienie mu długofalowej egzystencji^1,1'.	Strategia jest wzorcem, którego komponentami są głównie cele, zadania i plany służące ich osiąganiu, sformułowane jako odpowiedź na pytanie, czym jest działanie organizacji lub czym powinno być"^1*.	Strategia odnosi się do planowanych wyników (określonych przez naczelne kierownictwo firmy), w związku z misją i celami przedsiębiorstwa"'^6. «».'
K. Oblój	P. Drucker	A. Kaleta	B. Karlof
Strategia stanowi przemyślaną, ogólną koncepcję działania, której realizacja zapewnia organizacji przewagę na rynku, mimo inteligentnego przeciwdziałania konkurencji ^lfJ	Strategia polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji i jej zmianie, jeżeli to konieczne"’*.	Strategia to koncepcja radykalnej, uporządkowanej zmiany przedsiębiorstwa dokonywanej z myślą o odległej przyszłości"''^1.	Celem strategii jest połączenie zasobów w schematy zintegrowanych działań w celu zdobycia wyraźnej przewagi konkurencyjnej i osiągnięcia określonych celów.

Źródło: opracowanie własne

'"por Quin J B , Minlzbcrg H.. James R.M.. The Stratcgy Process, s. 13

^,M Jcżak J., Slralcgiczue zarządzanie przedsiębiorstwem. Studium koncepcji i doświadczeń

amerykańskich i zachodnioeuropejskich, Uniwersytet Lódz.ki, Łódź 1990, s. 14

'"Andrews K R.,TheConceplnf Corporale Stratcgy, Dow Jones-lrwin, New York. 1971.s. 28

'“Wright P„ Pringlc Cli.D., Kroll M.J, Strategie Management, Tent and Cascs, Allyn and

Bacon. Boston 1992, s.3, cyt. za: Stabryla A , Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce

firmy, PWN, Warszawa-Kraków 2000,s. 40

'"Oblój K , Mikroszkólka zarządzania, PWE, Warszawa 1994, s. 63 ^IM Drucker P., Skuteczne zarządzanie PWN, Warszawa 1976, s. I Kaleta A , Odwaga strategii - warunek sukcesów współczesnych prz.cdsijbiorslw, Przegląd Organizacji, nr 10/2000, s. 8

Wyróżnione w powyższej tabeli przykłady definiowania pojęcia strategii stanowili podstawę konkluzji o /.różnicowaniu interpretacyjnym tego pojęcia w zafeżności od przyjętego kryterium. Akcentowanie aspektu celowościowcgo tworzenia strategii (A.D. Chandler, J. Jcżak), konieczności przeciwdziałania konkurentom (K. Obłój), wyróżnienie systemu wartości, znaczenia otoczenia, czy w końcu nawoływanie do dokonania zasadniczej zmiany (A. Kaleta) związanej 7. perspektywicznym rozwojem przedsiębiorstwa, to podstawowe cechy przytoczonych definicji.

Pojęcie strategii wzbudza do dziś spory semantyczne z co najmniej dwóch powodów. Po pierwsze jest to pojęcie ważne i zrobiło karierę w nauce organizacji i zarządzania. Kariera ta wynika z rosnącego znaczenia prawidłowej reakcji różnego typu systemów na procesy i zjawiska zachodzące w otoczeniu, jak i w nich samych¹⁷".

Strategia powinna obejmować kłuezowe procesy i proste zasady ich prowadzenia. Kluczowe procesy strategiczne powinny umieszczać firmy w punkcie najlepszym do wykorzystania możliwości, czyli tam, gdzie nurt okazji jest najgłębszy, najbardziej różnorodny. Procesy te mogą dotyczyć: innowacji, produktu, partnerstwa, wejścia na nowe rynki itp. Proste zasady natomiast powinny stanowić system przewodni umożliwiający menedżerom wychwytywanie okazji.¹⁷¹

Różne znaczenia odnoszące się do pojęcia „strategia” nadają jej najczęściej wg H. Mintzbcrga sens planu (plan), podstępu (ploy), wzorca (paltem), pozycji (posilion), perspektywy (perspective)¹⁷², który zyskuje na znaczeniu jako kategoria wielowymiarowego rozwoju w organizacjach.

Należy jednak pamiętać, żc proces tworzenia wizji strategicznej organizacji ma stanowić wynik realizacji jej zamierzeń w odniesieniu do istniejącej w danej organizacji filozofii zarządzania, jak również koherentności z istniejącymi uwarunkowaniami zewnętrznymi.

^1,11 Oblój K., Koncepcje strategii organizacyjnej, Przegt|d Organizacji 11/1988, s. I ^1,1 Oblój K., Zarządzanie strategiczne w nieprzewidywalnym otoczeniu, Przeghd Organizacji 3/2003, s. 10

^1,7 (Jilinn J.B., Mintzberg H., James R.M., The Stratcgy Proccss, op. cit., s. 13

-139-