zarządzanie0005

Andrzej K 1 a s i k

—    otwartość i aktywność,

—    inicjatywa i kreatywność,

—    gotowość do współpracy,

—    dążenie do consensusu.

To w działaniu Rady Liderów Lokalnych w sposób najpełniejszy zaznacza się ta koncepcja i rv:rt rozwoju lokalnego; który nazywa się rozwojem endógeoiczoym. W rozwoju en-dogenicznym impulsy rozwojowe idą „od dołu". Proces rozwoju jest głównie wynikiem procesów mobilizacji wewnętrznych możliwości i potencjałów oraz procesów samoorganizacji środowisk lokalnych. To one we współdziałaniu i partnerstwie przyczyniają się do:

—    kreowania nowych szans zatrudnienia i inicjatyw samozafrudnienia,

—    mobilizowania ducha przedsiębiorczości i wspierania małego i średniego businessu,

—    uruchomienie programów przekwalifikowań zawodowych j restrukturyzacji szkolnictwa zawodowego.

—    rozwoju instytucji stanowiących korzystne otoczenie dla gospodarki i świadczących różnego typu usługi dla przedsiębiorstw,

—    podejmowania promocji gospodarczej operującej ofertami lokalizacyjnymi i za-cnętami kierowanymi do inwestorów zewnętrznych.

Oprócz działania takiej struktury nieformalnej jak Rada Liderów Lokalnych potrzebne są struktury wspierające i wdrożeniowe. Niezbędne jest ciągłe zasilanie Rady Liderów w informacje, szczegółowe analizy i studia. syntetyczne rapom' i diagnozy oraz zorganizowane przełożenie koncepcji strategii rozwoju wypracowanych przez Liderów Lokalnych do praktyki decyzyjnej czyli na konkretne pf' •■ramy operacyjne i priorytetowe projekty. •

Wprowadzenie w żvoe koncepcji rozwoju lokalnego, wymaga wypracowania i uzgodnienia przez Liderów Lokalnych pakieru priorytetowych projektów rozwojowych. Dopiero na tym etapie realizuje się w praktyce idea partnerstwa administracji, businessu i środowisk społeczno-zawodowych, partnerstwa sektora publicznego i prywatnego. Jak dowodzi praktyka, udana realizacja większości projektów i programów rozwoju lokalnego była możliwa dzięki montażowi środków finansowych z różnych źródeł i wspólnemu wysiłkowi różnych partnerów na rzecz przełamania barier formalno-prawnych.

Faza wprowadzania w życie konkretnych projektów i programów lokalnego rozwoju gospodarczego również realizuje się wokół ' liderów. Lidera potrzebuje każdy odrębny projekt. W ten sposób kształtuje się podstawowy skład Grupy Wdrożeniowej programów operacyjnych rozwoju lokalnego. Liderami poszczególnych projektów są osoby

0    wysokich kompetencjach menadżerskich

1    profesjonalnych. Są to osoby upełnomocnione przez Radę Liderów Lokalnych.

2 tego co do tej pory powiedziano na temat organizowania rozwoju lokalnego w skali lokalnej i ponadlokalnej wynika, że w gminach potrzebna jest „armia" liderów, ludzi dynamicznie myślących i reagujących pozytywnie na impulsy zewnętrzne. Ludzi dobrze zorganizowanych, o dużvm potencjale kreatywności, zdolnych budować układy partnerskie, działających profesjonalnie i proaktywnie. Takich łudzi trzeba kształcić i kształtować. Nie można zakładać, że ich pojawienie się na scenie lokalnej spowodują kolejne „akcje wyborcze" lub też przysłowiowe „zmians- generacyjne".

3.

Logika i procedury zarządzania rozwojem

Wspieranie rozwoju w skali lokalnej i ponadlokalnej, wymaga posługiwania się instrumentami z dziedziny zarządzania, jest lo

JBn

Zarządzanie rozwojem lokalnym

Schemai 4. Zarządzanie lokalnym rozwojem gospodarczym

LU	LU	£ A		2 NJ O		ó
fsJ	2 —1	<		2		Z K-l
CO >ł	O 0	i		O 2		1 ^ O LU
fsj cr CL UJ	O LU 2 LU	1 2	LU 2 fsj O	O 2 LU 2	LU £ O	-U O CL CO
2 0	r-u O	!D cr	£	§	CO 2	>- 2
LU	O	<	_l	cr	<	<C
CD	t—		O		2	5
O	O .	z>	CL	§	u_	rsi

o

o

O

_1

o

2:

o

er

o

C-J

c

cr

>-

2

r-j

<    y

rsj    2

O    lu

2 rvj O C5ZO

O CS ; O

<

CJ

>-

•rvj

o

O < Psi

er cr O er co uj

CL O 2 CO 2 Z

cezo

UJ >* LU

Q_ cr h-

r i- ^L-

>- <

O D ri -Psi >_ O < 2 nOh< < cr co cr u_ a__co

-Opracowanie własne na podstawie projektów realizowanych w województwach, katowickim, legnickim i opolskim Andrzej Klasik. Lokalny Rozwój Gospodarczy.

1

\

23