10031

66 Marketing logistyczny

66 Marketing logistyczny

TRUDNE DZIECI	GWIAZDY
1 •.\V.V.\V.\V.S^,.SS^,.V.W.V.V.V.V.%V.V.V.'.WAV.*	.v.v.wav.v.w.v.v.w.v.vvAV.v.v.VtV%*»£«£;.•• * - *•
!	✓ •:
^1 fv. 1	^x £ . * •• •
! X	i!
!	✓ :: ii
1 V i V
	- $ * :• ^ %
,: ..........x	r % ........................i.......
.... .... 1 /	\ V. <
1	•V, r \ $ v.
1 *	V i
s 1 / 1	ij
1
s 1 „'	% j
1 ✓
T	v. w '
A'	V
<-------------- KULE U NOGI	DOJNE KROWY

Droga

sukcesu

Wycofanie produktu (droga klęski)

>>

N

CO

T3

<D

a

CL

w

ro

E

ro

c

>.

TJ

n

c

w

o o

o.

E

<D

H

Udział firmy w rynku (w stosumku do największego konkurenta)

Rys. 14. Model BCG wzrostu udziału w rynku

w rynku. Są one dla przedsiębiorstwa źródłem znacznych środków finansowych, które można przeznaczyć między innymi do popierania produktów z górnych pól oraz do finansowania prac badawczo-rozwojowych. W lewym dolnym polu leżą tzw. kule u nogi (zwane też niekiedy - psy), tj. produkty o małej dynamice sprzedaży i małym udziale w rynku. Są to produkty „schyłkowe”, które utrzymuje się w produkcji tak długo, jak długo przynoszą zyski.

Przedstawiony podział pomaga w planowaniu środków finansowych w ramach programu asortymentowego, w planowaniu działań marketingowych, a także w ocenie przebiegu rozwoju produktu. Jak pokazała praktyka, ten rodzaj analizy asortymentowej prowadzonej w przedsiębiorstwie wytwórczym daje możliwość realizacji długofalowego rozwoju. O metodach tych mówi się też w systemach logistycznych, gdv niezbędna-jest-ocena-marketingowych przedsięwzięć w odniesień iu-do-nlan u