7 9

1.

2.

PK - rozliczenie kosztów

nu cele ogólne wydziału produkcji: 2 000 na cele działu sprzedaży: 3 000 zakupu

Zaksięguj powyższe operacje.

Zadanie 5:

Wybrane konta kosztów w PPU „Rai" na koniec marca (po rozliczeniu kosztów prostych) wykazywały stany:

501    6.585

(w tym zużycie materiałów bezpośrednich    2.400)

521    1.987

(w tym zużycie materiałów na cele wydziału 450)

551    1.476

(w tym zużycie materiałów na cele adm - gosp. 150)

644    630

Saldo końcowe konta „Materiały na składzie" wynosi 1.200.^ł zl (koszty zakupu rozliozane są w ślad za zużyciem materiałów

Polecenta: rozlicz koszty zakupu za dany okres.

Koszty działalności pomocniczej:

Wydziały pomocnicze to wydziały, które nie są bezpośrednio zaangażowane w proces wytwarzania produktów, ale pełnią ważną rolę wspomagającą proces produkcyjny oraz inne procesy realizowane w przedsiębiorstwie.

Konto o nazwach: Produkcja pomocnicza. Wydziały pomocnicze, koszty działalności pomocniczej, wyodrębniają te jednostki, które prowadzą kalkulacyjny rachunek kosztów, oparty na układzie miejsc według powstawania kosztów. W układzie rodzajowym koszty działalności pomooniczej występować mogę wielu koniach: amortyzacja (urządzenia używane przez wydział pomocniczy), zużycie materiałów i energii (węgiel zużywany przez kotłownię), wynagrodzenia (pracowników tego wydziału) itp. W zespole 5 kont są one jednak księgowane na 1 wspólnym koncie o nazwach wymienionych wyżej.

Wyodrębnienie komórki organizacyjnej w postaci wydziału pomocniczego w ewidencji księgowej i traktowanie jej jako odrębnego miejsca powstawania kosztów powinno wynikać z potrzeby i opłacalności takiej formy kontroli kosztów oraz z dokładności kalkulacji kosztów produktów.

Księgowe wyodrębnienie komórki organizacyjnej jako działu pomocniczego powinno zależeć przede wszystkim od tego, czy:

>    istnieje możliwość określenia ilości i kierunku świadczeń wykonywanych przez wydział,

>    dana komórka organizacyjna świadczy usługi dla większej liczby odbiorców wewnętrznych jednostki gospodarczej oraz ewentualnie dla odbiorców zewnętrznych,

>    koszty danej komórki organizacyjnej są wysokie lub ulegają większym wahaniom z okresu na okres (wyodrębnienie takiej komórki jako działu fiomocniczcgo może okazać się celowe z punktu widzenia kontroli kosztów).

Komórki, dla których nic ma możliwości określenia ilości i kierunku świadczeń, będące usługodawcami tylko dla jednego odbiorcy wewnętrznego, oraz których koszty są niskie i nie ulegają wahaniom z okresu na okres - należy włączyć do innych wyodrębnionych w przedsiębiorstwie ośrodków, stanowisk kosztów czy działań.

Do typowych jednostek pomocniczych zalioza się m in. wydziały!

>    Remontowe,

>    Transportowe,

>    Energetyczne,

>    Projektowe,

>    Konstrukcyjne,

>    świadczące usługi socjalne (stołówki, przychodnie, ośrodki wczasowe).

Sposób ich rozliczania uzależniony jest od dwóch czynników:

>    charakteru świadczeń danego wydziału - świadczenia jednorodne (jeden produkt / usługa) lub świadczenia różnorodne (więcej niż jeden produkt / usługa),

>    kierunku świadczeń danego wydziału - świadczenia jednokierunkowe lub świadczenia wzajemne

W praktyce spotkać się można z 4 sytuacjami w jednostkach:

•    wydział pomocniczy jest tylko jeden, a jego świadczenia dotyczą wyłącznie produkcji/ zarządu/ działów sprzedaży,

•    istnieją dwa lub więcej niepowiązanych ze sobą świadczeniami wzajemnymi wydziałów pomocniczych,

•    istnieje dwa lub więcej wydziałów powiązanych ze sobą w jednym kierunku,

•    istnieje kilka wydziałów' pomocniczych, które świadczą sobie wzajemnie usługi, oprócz usług świadczonych działom: produkcji/ zarządu/ sprzedaży.

Zadanie 6:

Koszty produkcji podstawowej: 6 000

Koszty wydziałowe: 2 000

Koszty sprzedaży: 2 500

Koszty ogólnozakładowe: 1 500

Koszty działalności pomocniczej: 10 000 (w tym; kotłownia: 5 000, siłownia: 5 000)

Rozlicz koszty świadczeń wydziałów produkcji pomocnicżcj:

1 kotłownia ogrzała 10 000 metrów powierzchni zakładu, w tym:

W' dziale produkcji: 4 500 metrów, w dziale sprzedaży: 1 500 metrów, w dziale zarządu:    metrów.

2. siłownia dostarczyła energię elektryczną do poszczególnych wydziałów, łącznie: 8 000 kwh, w tym dla kotłowni: 3 000 kwh, dla działu produkcji: b.tftf.O. kwh, dla działu zarządu: 1 000 kwh.

6