CCF20110325003

1

ll

UWAGI WPROWADZAJĄCE

Przedmiotem monografii jest proces decyzyjny. Zasadniczym zagadnieniem podjętym w monografii jest proces podejmowania decyzji w administracji publicznej. Monografia jest podzielona na dwie części. Pierwsza zawiera analizę decyzji w administracji publicznej. W tej części autor podejmuje próbę sformułowania, jeśli nie całkowitej, to przynajmniej częściowej teorii decyzji na gruncie nauki administracji. Naturalnie w jakim stopniu to założenie zostało osiągnięte ocenią czytelnicy. Część pierwsza została skonstruowana w sposób następujący: autor wyodrębnia zagadnienia podstawowe, następnie definiuje podstawowe pojęcia oraz strukturę procesu decyzyjnego w administracji publicznej. W przekonaniu autora jest to część ogólna. Kolejne rozdziały na temat decyzji planistycznych, wykonawczych oraz kontrolnych stanowią część szczegółową. A zatem część pierwsza monografii składa się z dwóch zasadniczych elementów, c'zęści ogólnej i szczególnej.

Część druga monografii obejmuje zagadnienia doradztwa w administracji publicznej. Połączenie zagadnień związanych z decyzją i doradztwem w jednym opracowaniu jest rozwiązaniem racjonalnym, ponieważ doradztwo jest elementem procesu decyzyjnego.

Lektura niniejszej monografii może być przydatna dla studentów kierunków prawniczych oraz administracyjnych, ale również dla praktyków funkcjonujących w administracji publicznej.

Wyrazy wdzięczności winien jestem Prof. dr hab. Janowi Szreniawskiemu za wnikliwą recenzję wydawniczą.

9