Delegowanie zadań

D 01/02 Delegowanie zadań

Brak czasu na wypełnianie wszystkich obowiązków i problemy z utrzymaniem motywacji handlowców na wysokim poziomie -o tych trudnościach szefowie sprzedaży mówią najczęściej. Szukając rozwiązań tych problemów, wielu menedżerów zaczyna delegować część swoich zadań handlowcom i niektórzy z nich osiągają swój cel mają nie tylko silnie zmotywowany zespól handlowy, lecz również więcej czasu dla siebie.

Dlaczego jednak tylko niektórzy osiągają taki efekt? Jakie błędy popełniane przez innych powodują, że delegowanie zadań zwiększa dcmotywa-cję ich handlowców, a oni mają jeszcze mniej czasu - gdyż muszą poprawiać źle wykonaną przez ich sprzedawców pracę? Jaką procedurę delegowania zadań zastosować, aby uniknąć najgroźniejszych błędów j należeć do grona zwycięzców, którym się powiodło?

7 najgroźniejszych błędów, popełnianych podczas delegowania zadań

Błąd popełniony w trakcie delegowania zadania wiąże się dla Ciebie z dużym ryzykiem, np. handlowiec źle wykona zadanie, nie zaangażuje się w jego realizację itd. Dlatego warto, abyś wiedział, jakie pomyłki popełniają inni i starał się ich uniknąć.

Rozmawiaj z handlowcem o delegowanym zadaniu

Niektórzy menedżerowie, delegując zadanie swojemu handlowcowi, mówią np.:

Nie interesuje mnie, jak pan to zrobi, ale na jutro rano to musi być gotowe. Dziękuję.

WDS10 WVAV.wip.pl Wiedza i Praktyka