DSCF1919

Wnioski z działalności praktycznej krajów zachodnich dowodzą, że celowe jest grupowanie informacji dotyczącej szacunków strat i szkód, co pomaga sprawnie organizować skuteczną pomoc. Metodyka grupowania może wynikać z rankingu priorytetów i konieczności ukierunkowania działalności kryzysowej lub własnych możliwości. Poszczególne grupy informacji dotyczą konieczności ześrodkowania wysiłku na priorytetach: otrzymania wsparcia; ześrodko-wania pomocy; wystąpienia o pomoc; uruchomienia pomocy automatycznie. Informacje te pomagają również zogniskować konieczny wysiłek posiadanych zdolności na wybranym w danej chwili priorytecie. Przykładowe kategorie informacji z zakresu oceny strat i szkód mogą dotyczyć³⁹⁹:

1/ usuwania zwałów gruzu;

2/ przedsięwzięć ochronnych;

3/ infrastruktury komunikacyjnej;

4/ urządzeń kontroli przepływu wody;

5/ urządzeń użyteczności publicznej;

6/ budynków publicznych i ich wyposażenia;

7/ sprzętu użyteczności publicznej;

8/ urządzeń publicznych i prywatnych;

9/ parków, miejsc rekreacji i podobnych obszarów;

10/ substancji mieszkaniowej;

11/drobnych i średnich przedsiębiorstw;

12/strat w rolnictwie;

13/oceny potrzeb bieżących;

14/ oceny przypuszczalnego wysiłku finansowego samorządu. Odtwarzanie podstawowych standardów⁴⁰⁰ życia obejmuje naprawy urządzeń i systemów użyteczności publicznej, które zapewniają ludziom możliwe do przyjęcia warunki życia i zapobiegną wtórnym skutkom katastrofy, np. epidemiom. W gronie fachowców i osób zainteresowanych ustala się listę priorytetów w zakresie napraw (wodociągu, kanalizacji, dopływu energii elektrycz nej, gazu) i zaopatrzenia w artykuły pierwszej potrzeby oraz lekarstwa. Udraż-nia się ciągi komunikacyjne, likwiduje się źródła zagrożeń wtórnych (nawisy konstrukcyjne, uszkodzone transformatory, nadwątlone konstrukcje) i usuwa się padłą zwierzynę. Każdy dyrektor urzędu dysponuje aneksem do planu reagowania w zakresie nadzorowanej funkcji. W tym okresie bezwzględny priorytet mają takie przedsięwzięcia jak: uruchomienie placówek handlowych, zakładów rzemieślniczych, zakładów pracy, drobnego biznesu, przychodni i aptek. Pomaga to przywracać normalność, akceptowalne parametry opieki lekarskiej i zmniejsza kolejki po zapomogi.

*" Emergency Program Manager (mai. FEMA). unit 5 - Response (5-21 - 5-24).

*•» Emergency Program Manager i mat. FEMA). unit 5 - Response.

170