fabryka mebli 3

Mocna strona — dobrze opanowana technologia produkcji i dość nowoczesne urządzenia produkcyjne w niewieJkim tylko stopniu wy eksploatowane.

Słaba strona — słabe opanowanie marketingu, brak rozeznania w dynamice zmian potrzeb klientów i próba narzucania odbiorcom własnej oferty produkcyjnej.

Fabryka D;

Mocna strona — dopracowana w szczegółach strategia rynkowa, oparta na wnikliwych analizach.

Słaba strona — nadmierne zatrudnienie i kosztowna działalność w sferze socjalnej, będąca w znacznej mierze skutkiem aktywności prężnej organizacji związkowej.

Fabryka E:

Mocna strona — łatwy dostęp do źródeł zaopatrzenia ze względu na powiązanie kapitałowe z hut

Słaba strona — brak wyraźnej koncepcji strategicznej.

Pytania:

ii Jakie są przyczyny aktualnych trudności rynkowych fabryk naczyń kuchennych?

2.    Jak należy ocenić dotychczasowe działania kierownictwa tych fabryk?

3.    Jakie zmiany w zarządzaniu mogłyby wpłynąć na zwiększenie zdolności adaptacyjnej tych fabryk do zmian zachodzących w ich otoczeniu?