IMAG0137

Kontinuum struktur organizacyjnych 23

Rozwijanie organiczne sprawdza się w organizacjach innowacyjnych. funkcjonujących w bardzo dynamicznym otoczeniu. Zaletą struktun są m.in.:

-    prostota,

-    bardzo duża elastyczność w dostosowywaniu się do otoczenia,

-    sprzyjanie poszukiwaniu niekonwencjonalnych rozwiązań problemów.

Natomiast jej wadą jest to, że sprzyja:

-    konfliktom kompetencyjnym,

-    nadmiernej improwizacji działań uczestników organizacji.

1.3. Kontinuum struktur organizacyjnych

Omówione struktury można usytuować na kontinuum, którego jednym krańcem jest model struktury biurokratycznej, a drugim -innowacyjnej (tab. 2). Kontinuum to ilustruje rys. 6, na którym punkty b, f, d, m, o, z oznaczają struktury: biurokratyczną, funkcjonalną, dywizjonalną, macierzową, organiczną i innowacyjną.

Między skrajnymi punktami można sobie wyobrazić jeszcze wiele innych struktur. Im bliżej są one punktu z, tym bardziej przypomi-

Tabela 2. Cechy struktury biurokratycznej i innowacyjnej

-^Struktura Cechy''	biurokratyczna	innowacyjna
Hierarchia	Bardzo rozbudowana hierarchia organizacyjna (niewielka przeciętna rozpiętość kierowania, wiele szczebli hierarchii)	Bardzo płaskie rozwiązanie strukturalne (jeden szczebel zarządzania)
Centralizacja	Wysoka	Niska
Specjalizacja	Wysoki stopień specjalizacji działań	Niski stopień specjalizacji działań
Standaryzacja	Wysoki stopień standaryzacji działań	Niski stopień standaryzacji działań
Formalizacja	Wysoki stopień formalizacji działań	Niski stopień formalizacji działań

Źródło: opracowanie własne