skanuj0209

Powyższe funkcje najlepiej wyrażają istotę i zakres zadań oraz działań kierowniczych. Nie zawsze dają się one wyodrębnić w praktyce kierowania, przeplatają się bowiem wzajemnie i nakładają na siebie.

Funkcje procesu kierowania określa się następująco:

-    planowanie polega na prawidłowym określaniu kierunków działania,

-    organizowanie wyraża się w należytym doborze i łączeniu części w określone całości organizacyjne i w ich koordynowaniu,

-    motywowanie polega na regularnym uzasadnianiu uczestnikom danej organizacji ich działania, zgodnego z ustalonymi kierunkami, opartego na zasadach, na jakich połączono części organizacyjne,

-    kontrolowanie sprowadza się do dokładnego porównywania rzeczywistego przebiegu realizacji działań z działaniami zamierzonymi, do ustalenia odchyleń faktycznych od działań zamierzonych, do wyjaśnienia przyczyn tych odchyleń oraz dokonywania odpowiednich korekt w tych działaniach i do sprawiedliwej oceny.

Kadra kierownicza naszych przedsiębiorstw staje przed nowymi wyzwaniami, a przede wszystkim przed koniecznością zmiany stylu kierowania przedsiębiorstwem. Nowe warunki wymagają utalentowanych, wysoko kwalifikowanych kierowników różnych szczebli. Potrzebni są profesjonaliści, którzy uznają znaczenie nowoczesnego kierowania w procesie przemian, posiadają niezbędną wiedzę planistyczną. organizatorską i kontrolerską oraz predyspozycje osobowe; wyposażeni są w zdolności motywowania kadry wykonawczej do wydajnej i efektywnej pracy. Podstawowym czynnikiem przemian jest zmiana przekonań, które są ważnym elementem motywacji, pobudzającej do działania.

Kierowanie polega nic tyle na dokonywaniu zmian w wyposażeniu i sposobach wytwarzania nowych dóbr, ile na kształtowaniu postaw i zachowań kierowników i ich podwładnych.

Za najwaza ność uczenia się konstatacja, n uczenie się na a jeszcze lcpszj Może to | przygotowani ! władnych, sam może być leps W zależności f i jak chce dzia

i efektywność

Cechą obi przedsiębiorstw zajmują się i a niem nowych \ pełni arna wied stosunków na

wagę humamz podstaw owyd mk wypełma s zaledwie odtw* zarządcę Ćzyiełmk me. że cechą potrzeba rwa i rozwoju, sal Książka problemat miast r< rrstiją prakiy

-yca

9

Przsóe m

»cćł o

14