Slajd69

Ocena efektywności □ Oceny te mogą być podstawą innych działań

kadrowych. Koszt wdrożenia takiego systemu jest zazwyczaj bardzo wysoki. Ale wiele jest też korzyści z istnienia takiego systemu, między innymi taka, że raz wprowadzony system pozostaje użyteczny przez wiele lat, podlegając w czasie pewnym modyfikacjom. System ocen pracowniczych musi być skonstruowany tak, by realizował określone cele. W literaturze mowa jest o dwóch rodzajach celów. Pierwszy typ to cele związane tylko z oszacowaniem, na ile dobrze pracownicy wykonują swoja pracę czy na ile pracownik nadaje się na dane stanowisko -ostatecznie jest to ocena powiązana z wynagrodzeniami; drugi typ to cele odnoszące się do rozwoju pracowników.