ustny zarzadzanie7

Poziomy strategiczne w przedsiębiorstwie:

1)    poziom korporacji - ogólne strategie przedsiębiorstwa, inwestycyjne, finansowe.

2)    poziom SOD ( strategiczny oddział działania)- strategie konkurencji

3)    poziom obszaru funkcjonalnego - strategie funkcjonowania

Jak jest uwarunkowany styl kierowania?

Styl kierowania warunkują2 czynniki:

1)    koncentrowanie się kierownika na zadowoleniu podwładnych - troska o ludzi, nastawienie się stosunki międzyludzkie;

2)    nastawienie kierownika na zadania - troska o wydajność, produkcję itd.

Jakie czy nniki mają wpływ na styl? (Shmitt)

Schmitt - czynniki:

I) Siły tkwiące w kierowniku:

1.    cechy osobowości

2.    system wartości

3.    poziom zaufania do podwładnych

4.    wiedza i zdolności kierowania

5.    wrażliwość na czynniki otoczenia

5. zdolności do zmiany stylu kierowania

II)    Siły tkwiące w podwładnych

1.    indywidualne cechy tkwiące w podwładnych

2.    oczekiwania podwładnych

3.    potrzeba niezależności

4.    gotowość do brania na siebie odpowiedzialności

5.    tolerancja ryzyka

6.    zainteresowanie problemem

7.    identyfikacja z celami organizacji

8.    wiedza i doświadczenie podwładnych

9.    pragnienie współudziału w zarządzaniu

Typy przewagi konkurencyjnej.

p. naturalne:

p. relacji ceny dojakości

p. systemu obsługi ^    ^    {    /

p. barier wejścia i...?    otx>,pC-f    ;pO. $xU. 'V )

4 typy strategii w ujęciu ewolucyjnym:

1 - strategia planowana, 2 - strategia porzucona, 3 - strategia wyłaniająca się - emergentna, 4 -strategia przedsiębiorstwa- rzeczywista

Kluczowe czy nniki sukcesu -

Chodzi chyba o model Kenichi Ohmae - slajd nr 7 wyład V.