30328

9.    Strategie organizacji i jej klasyfikacje: a) strategie na poziomie korporacji: strategie inwestycyjne, ogólna strategia przedsiębiorstwa b) biznes (poziom strategii): strategia konkurencji c) na poziomie strategii funkcjonalnych: strategie funkcjonalne.

10.    Jaki kierownik dałby sobie radę w jakiej organizacji? - Dezetrter (uciekanie od kierowania, problemy przekazuje do rozwiązania innym. Oceniany jest jako niezaangażowany w pracę), Biurokrata (przywiązuję wagę do formalnych procedur i kontroli personelu. Oceniany jest jako sumienny i skrupulatny), Autokrata (dąży za wszelką cenę do wykonania zadań. Oceniany jako nie mający zaufania do ludzi, nieżyczliwy). Życzliwy Autokrata (stara się realizować zadania bez zrażania ludzi. Traktuje ich instrumentalnie, ale ufa im i pozwala samodzielnie działać), Misjonarz (chce jak najlepszych stosunków między ludzkich. Odbierany jako miły, ale nieskuteczny), Rozwoiowiec (człowiek ufny, dbający o rozwój innych. To nastawienie zapewnia sukces jeśli zespół jest zintegrowany), Kompromista (podatny na innych, zawsze i z każdym się zgadza. Koncentruję się na zadaniach bieżących, nie myśli o przyszłości), Administrator (stawia wysokie cele sobie i innym. Kładzie nacisk na pracę zespołową, skutecznie dobiera bodźce i jest skuteczny).

11.    Czynniki potencjalnej rozpiętości kierowania - Niezbędny zakres instruktażu i kontroli, Złożoność i trudność zadania, Podobieństwo funkcji, Stopień samodzielności kierownika i podwładnych, Koordynacja (zakres i formy). Rozmieszczenie (bliskość) bezpośrednich podwładnych.

12.    Od czego zależy rozpiętość kierów ania? - Zależy od czynników potencjalnej rozpiętości kierowania (czyli to na co jest odpowiedź wyżej).

13.    Jakie są składniki organizacji całkow itcj na pożądanym poziomic formalizacji? -

Organizacja formalizowana, organizacja nie formalizowana i organizacja nie poddająca się formalizacji.

14.    Jak dzielimy bodźce? - Dzielimy na nagrody i kary. Władza poprzez nagrody jest droższa. Są też bodźce wewnętrzne i zewnętrzne.

15.    Jak dzielimy bodźce ze w zględu na formę? - Dzielimy na bodźce materialne i niematerialne.

16.    Gdzie stosujemy kontrolę poprzez sprężenie zwrotne? - W kontroli operacyjnej i taktycznej. Zwykle dotyczy ona procesów produkcyjnych albo np. rady nadzorczej kontrolującej dyrektora naczelnego.

17.    Jakie są czynniki zw iązane z racjonalnością metodologiczną? - Presja czasu i brak możliwości zebrania wszystkich informacji.