120159

120159



w jakich dziedzinach będziemy konkurować? "

2.    Strategia na poziomie AJG

■    koncentruje się na przewadze konkurencyjnej i synergii

■    próbuje odpowiedzieć na pytanie :

w jaki sposób powinniśmy konkurować na każdym z rynków, na które zdecydowaliśmy się wejść

3.    Strategia na poziomie funkcjonalnym

• jest opracowana dla głównych obszar ów funkcji np produkując słodycze strategia marketingowa będzie skierowana na wzrost sprzedaży poprzez poprawę jakości i nowoczesność produkcji m a nie na wprowadzairie nowych produktów

ZAKRES STRATEGII MARKETINGOWEJ

Strategia marketingowa - jest to system reguł i zasad działania, wyznaczających ramy dla przedsięwzięć operacyjnych przedsiębiorstwa

Stanowi wybór celów, rodzajów, zasad czy reguł, które w określonym czasie nadają kierunek marketingowym działaniom przedsiębiorstwa, wyznaczając rozmiary, kombinacje i alokację środków' w zależności od zmieniającej się sytuacji rynkowej

Strategie marketingowe są zbiorem aktywnych działań, które maja zapewnić realizację zamierzeń (celów) przedsiębiorstwa wobec rynku

(!) ZAKRES PRZEDMIOTOWY STRATEGII MARKETINGOWYCH OBEJMUJE:

■    ustalenie misji i celów oraz zadań przedsiębiorstwa

■    analizę mar ketingu mix

•    identyfikację uwramnkowań wewnętrznych - mocne i słabe strony przedsiębiorstwa

■    analizę i ocenę możliwości i zagrożeń rynkowych

•    identyfikację, analizę oraz wybór rynku docelowego (segmentów rynku)

■    kształtowanie instrumentów i działali marketingowych dostosow'anych do wybranego rynku

■    projektowanie określonych str ategii marketingowych (dotyczy to 4 strategii) pod kątem tego rynku, który obsługujemy

■    ustalenie konkretnych decyzji związanych z planowaniem konkretnych decyzji w zakresie marketingu mix

■    operacyjny plan marketingowy - kto, kiedy i w jaki sposób wdroży ustaloną koncepcję strategii do praktyki

•    systematyczne monitorowanie efektów realizacji strategii marketingowej

PRODUKT - strategie odnoszące się do produktu

W ujęciu marketingowym produktem jest jakikolwiek zbiór korzyści (użyteczności) zaoferowanych na rynku w taki sposób, by został on zauważony, zaakcentowany i nabyty w celu zaspokojenia określonej potrzeby.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
skanuj0156 Połączenie strategii na poziomie grupy przedsiębiorstw i zespołów „produktów-rynków” osią
RÓŻNE POZIOMY STRATEGII 1.    Strategia na poziomie korporacji: Strategia opracowana
Biznes plan jako narzędzie podejmowania decyzji strategicznych Ogólnym celem strategii na poziomie
STRATEGIE NA POZIOMIE KORPORACJI :»I*M
Obraz3 3 30 I I )as/ykowska Itikmi żyi lu w
9.    Strategie organizacji i jej klasyfikacje: a) strategie na poziomie korporacji:
sylwetki sławnych postaci 15 Konkursy organizowane na poziomie międzyszkolnym,
Biznes plan jako narzędzie podejmowania decyzji strategicznych Ogólnym celem strategii na poziomie
85982 skanuj0538 Rozdział 3 88 Strategia na poziomie przedsiębiorstwa (korporacji) obejmuje całość p
Klasyfikacja strategii przedsiębiorstwa. Bazują na poziomach zarządzania firmą: -strategie na poziom
3 (982) 32. ---—- Strategia budowana na poziomie jednostki biznesowej powinna odpowiadać napytania:
skanowanie0077 (8) Strategie oparte na cenach produktów konkurencyjnych (1)Strategie te uzależnione
IMGI47 (4) ■Tablica 5Typowe decyzje logistyczne na poziomie strategicznym i operacyjnym Typ
•    udział w konkursach na poziomie międzynarodowym (laureat, finalista) •

więcej podobnych podstron