zarządzanie1

105

2.2. Typy struktur organizacyjnych

Struktuiy organizacyjne różnią się przede wszystkim stopniem elastyczności, a więc zakładanym stopniem trwałości i wariantowości przyjętych rozwiązań. Typologia struktur ze względu na stopień ich e-lastyczności pokrywa się z historyczną tendencją rozwoju rozwiązań strukturalnych. Rosnący stopień złożoności i zmienności otoczenia stawia bowiem coraz więcej organizacji przed koniecznością poszukiwania elastycznych form strukturalnych ich działalności.

Do struktur mało elastycznych, a przy tym tradycyjnych, o najstarszym rodowodzie, należy zaliczyć struktury typu: liniowego, funkcjonalnego i liniowo-sztabowego.

Struktura liniowa oparta jest na generalnej zasadzie jedności rozkazodawstwa, sformułowanej przez H. Fayola⁶⁹. Tak więc każdy z Wykonawców podporządkowany jest poleceniom jednego i tylko jednego bezpośredniego przełożonego znajdującego się na kolejnym, wyższym szczeblu hierarchii. Konsekwentnie każdy z wykonawców przekazuje sprawozdania i meldunki tylko jednemu kierownikowi, który jest ;ego bezpośrednim przełożonym. Obowiązuje zatem droga służbowa w kontaktach między szczeblami organizacyjnymi.

Rysunek 19. Struktura liniowa

Źródło: Opracowanie własne

H. Fayol: Administracja przemysłowa i ogólna. Poznań 1947. s. 61.