0000001

14		Wysiłek fizyczny		Nławwtfd, wydatek energetyczny do 800 kcaJ na ......	Przeciętny: wydatek energety czny od 800 dO 1200 Kcal na dzień	Zwiększony i duiy wydatek energetyczny rzędu 1200' 2000 kcal na daeń	Cięż** praca fizyczna wydatek energetyczny rzędu 2000- 3000 kcal na data	Bardzo cięlfcs praco fizyczna wydatek energetyczny ponad 3000 kcal dziennie
15		Nlenwmowany -czas pracy		t*łwyst(puj» lubzweglne natfMnie - nie powoduje Wolnej Ud»źkWOiCl	Przekazywani • zmiany ■ wywołuje konJecznołć . stałego wydłużania; czasu pracy-	Wyleczenie z prawado wynagrodzenia ze godziny nadliczbowe na' podstawie 'Okręconym w . art. 135 K.P, UCłąliiwe wydłużanie . czasu pracy	Częile podróże służbowe lub innsczęsłe. ptMwiązSd poza f czasem normowanym	■x ,iV' -; :y
			43

Tabela 24. Noty punktowe dla poszczególnych kryteriów metody AWP-281S

Lp-	kryterium	a	b	c.	d	•
1	wykształcenie	(	20	30/35	60	70
2	DoZwtedczenla	3	8	15	25	40
3	Semodóekiołi. InnowecyjnoU	0	10	26	40	60
4	ZnąjomiK J(ĄK6w Obcych '	• 0	15	25	35	X-
5	Prace z komputerem	0 -	15	25	X	X
e	Współdzielenie w tlrmle :	s	10	_ 16 .	20	. 25
7	Zręczność ' /“	.0	iT: '•	12	r i8	26
8	OdpowteddelnoM ze wyniki	7	20	26	55	80
9	Odpowleddalnoii maltname	0	10	25 ^;	X	X
10	OOpowledBalnou za bezpieczeństwo Innych	• 0	6	12	20	30
11	OdpowleddalnoM za kontakty zewnętrzne	0	7	12	20	10
12	Wysiłek Intelektualny	5 • ••	. 16.	■''■26 ■	^? 40	60
13--	Obdetenie snyslcw 1 iMregi	O 3 ^v	* 9	15	22	30 ^
14	Wysiłek fizyczny	5	12	20	30	45 "
15	Ntenoraoweny czas pracy	• 0	i ■■■■■	12	20	' . X-
		60

Tabela 25. Siatka punktowa A
punkty™'	Tkategorie;	rs punkty:	kategorie	..punkty	kategorie
Do 45-	-iy i	132-155	VI	262-290	' ^Xl
46-65	u	158-1 BO	VII	291-32	XII
66-86	ni -	181-206 .	VIII	321-350	XIII
87-108-	IV	207.-233	IX ;	351-380	XIV
109-131	V	234-261	X	Ponad 380	xv ;
- > . ■..... ■ • - v;yr • :/y;. 01

Tabela 26. Siatka punktowa B
punkty		kategorie	punkty	Kategorie	punkty	Kategorie
Do 50		1	. 12M56	V	247-280	IX ~
51-75		II	157-185	VI	.281-320 .	X
76-101		. III	.186-215	VII	321-370	XI
122-128		IV.	.216-246	VIII	Ponad 370	XII .
	■■• :;t /••• /■ v. ' i i^-...;. . • '• \.,rt - ' . & ~Ł : : . ; . ; - .. 52 .

Metoda „AWP-N" stanowi „uproszczoną wersję" metody „UMEWAP-87’.Uproszczenia polegają na:

>pominięciu kryteriów elementarnych: „wysiłek fizycsn/r;,obciążenie psychiczne z tytułu niskiego prestiżu.pracy’¹ i „czynniki niebezpieczne";

>połączeniii kryteriów elementarnych „ odpowiedzialność za przebiegi skutki pracy" oraz „odpowiedzialność za decyzje";

^ograniczeniu liczby stopni oceny w odniesieniu do niektórych kryteriów elementarnych.

Organizacja procesu wartościowania pracy

Proces wartościowania poprzedza świadomy wybór celów, czyli wykorzystania jego wyników.

Czynnikami determinującymi wybór metody jest:

1.    wielkość i struktura organizacji.

2.    struktura zatrudnienia,

3.    przyjęta ogólna strategia,

4.    kultura organizacyjna,

5.    strategia wynagrodzeń,

6.    względy kosztowe,

7.    nakłady czasu w relacji do wartości poznawczej i użyteczności wyników.