05 12

• Decyzje taktyczne (polityczne)

związane są z koniecznością uszczegółowienia i doprecyzowania wyborów strategicznych, określania obowiązujących norm i zasad oraz dostosowania się przedsiębiorstwa do zmieniającego się otoczenia.

Są to decyzje o krótszym horyzoncie czasowym, są bardziej elastyczne, stopniowo wprowadzane i korygowane. Te decyzje dotyczą poszczególnych obszarów organizacji.

•Decyzje operacyjne (rutynowe)

określają konkretne cele do osiągnięcia oraz zadania (np..wielkość produkcji, sprzedaży, stan zapasów). Decyzje te mogą mieć charakter okresowo powtarzalny lub charakter projektowy. Mogą one być realizowane obok działalności bieżącej przedsiębiorstwa (np..remont hali produkcyjnej). Decyzje te zazwyczaj nie obejmują okresu dłuższego niż rok kalendarzowy (chociaż w przypadku realizacji projektu może to trwać dłużej).Często, by podejmować takie decyzje wystarczy specjalistyczna wiedza i doświadczenie. Wiele takich decyzji daje się optymalizować za pomocą metod matematycznych.