10013653g93608254557129229106 n

Przedmiot:    Zarządzanie Projektami

Forma zajęć: ćwiczenia projektowe Semestr:    letni 2013/2014

Prowadzący: dr inż. A.Mastcrnak-Janus

Zarządzanie projektem - Materiały pomocnicze cz. 1

1.    Cele projektu - dlaczego to robimy?

Projekt posiada cel główny i cele pośrednie. Cel główny projektu (main objcctive) powinien być osiągalny i mierzalny. Cel główny rozbijamy na kilka celów- pośrednich (specific goals). Cele pośrednie projektu wynikają z realizacji wielu pośrednich działań prowadzących do realizacji celu głównego.

Celem może być dobra zabawa, utrwalenie miłych wspomnień ze studniówki, zadośćuczynienie tradycji, itp.) Organizacja studniówki jest natomiast rezultatem, a nie celem.

Kupno samochodu nie jest celem, ponieważ nie kupujemy samochodu dla samego faktu jego posiadania. Samochód jest nam potrzebny po to, by szybciej przemieszczać się z miejsca na miejsce (cel głów-ny). Szybsze przemieszczanie się umożliwia sprawniejsze załatwienie spraw, co z kolei pozwala nam poświęcać więcej czasu na hobby, życie rodzinne, odpoczynek (cele pośrednie).

Budow a domu nie jest celem, ale jest nim wygodne życie czteroosobowej rodziny.

2.    Odbiorca projektu - dla kogo projekt robimy?

Odbiorcą projektu mogą być klienci, przedsiębiorstwa, osoby, które zleciły realizację projektu. Można określać np. wiek, płeć. zainteresowania, miejsce zamieszkania oraz liczbę osób, które skorzystają bezpośrednio na realizacji projektu.

3.    Sposób realizacji projektu - w jaki sposób będziemy realizować projekt?

Zanim można będzie wykonać jakiekolwiek prace planistyczne, należy podjąć decyzje ustalające sposób, w jaki będzie realizowany projekt. Formuła realizacyjna będzie implikować większość dalszych prac planistycznych. Zupełnie inaczej będzie planowany projekt realizowany jako wspólne przedsięwzięcie partnerskie a zupełnie inaczej realizowany w formule generalnego wykonawcy. Inne będą produkty, ryzyka, plan komunikacji.

Typowymi formułami realizacyjnymi są:

•    realizacja w-łasnymi zasobami.

•    wspólne przedsięwzięcie partnerskie (np. joint-venture), v • zlecenie jednemu lub kilku dostawcom.