24

Wykład nr 9, 10	PODSTAWY ZARZĄDZANIA Skrypt wykładów 2003/2004	04.12.2003
		05. .12.2003

zarząd ma charakter inspirujący i doradczy

niezależnie od działań zarządu w poszczególnych dywizjonach można też coś robić w tym samym kierunku odpowiedzialność pełną za skutki działań ponoszą kierownicy centrów zysku. Ich zadaniem jest generowanie zysku co, co miesiąc sprawdza kontrola. Jeśli nie ma zysku to szuka się powodu tego stanu rzeczy. Jeśli jest to bezpodstawne to robi się zarządzenie dotyczące alokacji zasobów czyli likwiduje się dywizjon przynoszący straty. Środki techniczne przenosi się do tych silnych dywizjonów które generują zysk.

Wielu łudzi traci prace; na przeniesienie do innych części struktury mogą liczyć tylko najlepsi Początkowo jest bardzo dużo centrów, a po czasie następuje odsiew i pozostają te które są najlepsze

Daleko idąca decentralizacja, ponieważ tylko w ten sposób można tak dużemu przedsiębiorstwu zapewnić elastyczność JAK SFE TWORZY DYWIZJONY?

a)    kryteria geograficzne (samodzielne filie poza granicami kraju)

b)    kryterium asortymentowe (było 5 wydziałów produkcji i każdy mi a! inny asortyment, to powstanie 5 dywizjonów na bazie tych działów)

c)    kryterium rynkowe (na rzecz jakich odbiorców pracują dane komórki) 2. Struktura MACIERZOWA

w dużych przedsiębiorstwach o złożonych procesach z problemem koordynacji działań

przyjęta w celu usprawnienia koordynacji poprzez połączenie koordynacji przedmiotowej i

funkcjonalnej

wyróżniamy 2 układy: przedmiotowy i funkcjonalny

zespół powstaje przez delegowanie do poszczególnych zadań

zespól przedmiotowy powstaje do pełnego procesu gospodarczego, każdy do innego

zarlnmn knnrdvn.^tnm    nrdr»ors» nr* rrłnpwntpnm    ri^nltrrarti -fimlrrit \xr rokrm