29

y	/ 1 *	_! V
rir 1 | ]? vV y m j. I, ii.	PODSTAWY ZARZĄDZANIA
	Skrypt wykładów 2003/2004	19.12.2003

Organizacje przyszłości to organizacje uczące się. więc nie będą potrzebowały takich charyzmatycznych przywódców. Tam będzie bardzo dużo wysoko wykwalifikowanych pracowników i ambitnych. W osobie kierownika chcą widzieć partnera. Rysuje się nowa koncepcja władzy organizacyjnej.

Koncepcja H. SIMONA i CK. MASJZA -

koncepcja kierownika koordynatora procesów komunikacji społecznej. Jest to ktoś kto wytwarza nowe informacje podczas narad, dyskusji. Zajmuje się udrażnianiem kanałów informacyjnych. Stwarza warunki do uczenia się. Wynika z tego. że no pewnym czasie kierownik staje się zbędny. Taki kierownik co doprowadza do takiego stanu to "SUPERLIDER". Obecnie w strukturach się nie jest tylko się bywa. Kierownicy tymczasowych zespołów zadaniowych.

STYLE KIEROWANIA

Sposób sprawowania władzy organizacyjnej w bezpośrednich relacjach z podwładnymi. Istnieje w typologii i wiele kryteriów podziału.

3 kryteria podziału:

/. PODZIAŁ WŁADZY ORGANIZACYJNEJ MIEDZY KIEROWNIKIEM A

PODWŁADNYMI

a) Autokratyczny

Nie ma żadnego podziału władzy. Kierownik sam podejmuje wszystkie decyzje.

AUTOKRATA SUROWY /TWARDY/	AUTOKRATA ŻYCZLIWY /MIĘKKI/
polecenia w formie rozkazów nie toleruje dyskusji, uwag itp.	kierownik podejmuje decyzje samodzielnie, ale wyjaśnia motywy podjęcia takiej a nic innej decyzji informacja jednostronna

b) Demokratyczny Polega na podziale władzy

jest to cecha stopniowalna

ctyt V r rr a' a rvtntv	STYL NEGOCJACYJNY'	STYL DELEGACYJNY
formalnie nie dzieli się władzą ale przed podjęciem decyzji wysłuchuje uwag podwładnych i dopiero	podjęta decyzja jest wyn ikiem negocjacj i kierownika z podwładnymi	tak jak w zarządzaniu przez delegowan i e uprawn i eń