201502104815

W ocenie efektów pracy błąd atrybucjl polega na.

a)    przypisywaniu własnych cech osobie ocenianej,

b)    kopiowaniu zachowań najzdolniejszych pracowników,

c)    przypisywaniu osobie ocenianej cech innych osób.

Wynagrodzenie w szerokim ujęciu oznacza:

a)    płacę i dochody odroczone,

b)    wynagrodzenie wynikające z treści, zakresu, rezultatów pracy,

c)    płace i dochody pozapłacowe.

Cechą zarządzania poprzez cele Jako metody oceny jest:

a)    ocenianie pracownika na podstawie stopnia realizacji celów długookresowych,

b)    ocenianie pracownika na podstawie stopnia realizacji wytyczonych mu celów,

c)    ocenianie pracownika na podstawie stopnia realizacji celów kluczowych ustalonych wspólnie przez kierownika - pracownika.

1.    Warunkiem wykorzystania oceny efektów pracy jako źródła motywacji do pracy jest: a. informowanie pracowników o wynikach oceny,

c. wykorzystywanie wyników oceny dla potrzeb decyzji personalnych m.in. awansowania, wynagradzania, zwalniania.

2.    Błąd tendencji centralnej w ocenianiu polega na: c. uśrednianiu oceny

3.    Koncepcja wytawiaczy pereł oznacza:

b.    skupianie się organizacji w procesie kształtowania karier na pracownikach szczególnie utalentowanych.

4.    Które z niżej podanych sytuacji uzasadniają rotację: a. brak możliwości awansowania w pionie,

c.    chęć utrzymania pracownika cennego dla organizacji a konfliktogennego.

5.    Istota motywowania pozytywnego jest:

a.    stwarzanie perspektyw osiągnięć.

6.    Do narzędzi perswazji zalicza się: c. konsultacje i negocjacje.

7.    Z zasad skutecznego motywowania wynika:

b.    konieczność różnicowania narzędzi motywowania wobec wszystkich uczestników organizacji.

8.    Wpływ rynku pracy na kształtowanie płac polega na uzależnieniu płac od:

a.    trudności pracy i jej efektów,

c.    kosztów utrzymania.

9.    Elementem nowoczesnej derekrutacjł jest:

b.    wcześniejsze informowanie pracownika o planowanych zwolnieniach i określenie kryteriów zwolnień,

c.    stosowanie outplacementu.

10.    Celem outplacementu jest:

a.    ułatwienie pracownikom zwalnianym znalezienia się w nowej sytuacji,

b.    polepszenie atmosfery wśród pracowników pozostających,

c.    znalezienie nowego miejsca zatrudnienia dla zwalnianego pracownika.

11.    Funkcja ewaluacyjna okresowej oceny polega na:

b.    ocenie efektów pracy na zajmowanym stanowisku pracy,

c.    wykorzystaniu wyników oceny dla celów premiowania.

12.    Funkcja motywacyjna płacy polega na:

a. stymulowaniu zachowań cennych dla organizacji.

13.    Podstawowymi czynnikami kształtującymi płace w gospodarce rynkowej są:

a.    rynek,

b.    trudność pracy.