2

organizacyjne Rozwój sieci potęguje szerokie wykorzystanie aliansów strategicznych i outsourcingu

-    dynamiczny rozwój sektora usług i e-biznesu

-    wzrost zastosowań techniki komputerowej w realizacji działalności gospodarczej

-    nadmiar możliwości- czynniki izadkości zasobów i odległości przestają być barierą ograniczającą rozwój działalności gospodarczej

-    faworyzowanie bytów me materialnych- skupienie uwagi na rozwoju i zarządzamu wiedzą i kapitałem intelektualnym

-szybki rozwój sektora wiedzy pizez rozwoj tzw Organizacji opartych na wiedzy -źródłem przewagi konkurencyjnej staje się wiedza,

-coraz szersze zastosowanie marketingu relacyjnego

8.Organizacja tradycyjna a oparta na wiedzy (GOW)

	Organizacja tradycyjna	Organizacja GOW
Cel	Wypracowanie zysków	Tworzenie wartości globalnej (wartość dla klienta)
Skupienie uwagi	N a masowej produkcji dóbr m aterialnych	Na projektowanie i zastosowaniu technologu, informacji i wiedzy
Kultura	Sprzyjająca unikaniu niepewności	Wysoka tolerancja niepewności przez środowisko społeczne
Strategia	Bierna lub reaktywna	Proaktywna
Sposoby działania	U strukturalizowane i stabilne	Każdorazowo dostosowywane do sytuacji
Relacje wiedzy	Stabilne, zhierarchizowane, oparte na emocjonalnych aspektach kierowniczego autorytetu	Heterarchia, niestabilność układu wiedzy
Zależność pracownika	Wysoka od przywódcy	Duża autonomia wsparta wiedzą i profesjonalizmem
Relacje miedzy ludźmi	stabilne, minimalna ruchliwość, poczucie przynależności	Duża ruchliwość dzięki stosowanej rotacji, harmonia we współdziałaniu
Podejścia do niepewności	Traktowanie zdarzeń nietypowych jako zagrożenie	Traktowanie zdarzeń nietypowych jako inspiracje
Struktura organizacyjna	Tradycyjna skoncentrowana na funk cj ach prz e dsi ębi oi stw a	Sieci kooperacyjne powiązanych jednostek samozarządzających się skoncentrowanych na procesach
Formy organizacyjne	Stałe ustrukturalizowane	Wysoka dynamika zmienności

9. Style kierowania w koncepcji Lip pita iWhite’a

Wyróżniamy 3 style kierowania -autokratyczny Kierownik autokrata

'S samodzielnie ustala cele i zadania S dokonuje podziału pracy między podwładnymi

S oddziałuje na podwładnych wydając polecenia a w pizypadku nie wykonywania ich stosuj e kary S utrzymuje dystans w stosunki do podwładnych przeciw działając powstawaniu między innymi pracownikami stosunkó przjacielskich S me uczestniczy w pracach grupy -demokratycznyfpartycypacyjny) Kierownik demokrata:

S zachęca grupę do ustalania celów i podejmowania decyzji o ich hierarchii S umożliwia pracownikom samodzielnie ustalić zadania i dokonać podziału pracy między mmi S często kontaktuje się z podwładnymi w trakcie realizacji zadań

S wspólnie z nimi omawia przebieg prac, ustala sposoby eliminacji wszelkich błędów i utrudnień w osiąganiu celów

* uczestniczy w pracach grupy

dąży do usunięcia barier utrudniających wzajemne komunikowanie się -nieingerujący (leissez- p aire) Kierownik meingerujący:

'S pozostawia pracownikom dużą swobodę w planowaniu i organizowaniu pracy •S unika podejmowania decyzji

me uczestniczy w prac ach zespołu