CCI20110110002

Określ prawdziwość zdań

1.    Teoria internacjonalizacji zakłada, iż przedsiębiorstwa dokonując inwestycji zagranicznych zmierzaj,! do redukcji kosztów transakcyj nych.

2.    Przedsiębiorstw wchodząc w alians strategiczny tracą swoja samodzielność prawną.

3.    Dunning w koncepcji OLI dokonał syntezy teorii: monopolistycznej przewagi, internalizacji oraz lokalizacji

4.    Strategia globalna przedsiębiorstwa wynika z presji na obniżenie kosztów.

5.    Zagraniczne filie korporacji japońskich cechuje zazwyczaj mniejsza samodzielność wobec centrali aniżeli w przypadku filii korporacji amerykańskich.

6.    Obecnie MAI (Multinulional Agreement of lnvestment) stanowi obligatoryjną podstawę regulacji dotyczących inwestycji zagranicznych w skali międzynarodowej.

7.    Inwestycje portfelowe mogą być realizowane w formie inwestycji od podstaw bądź przejęć istniejących przedsiębiorstw.

8.    Casch pooling polega na efektywnym zarządzaniem inwestycjami długoterminowymi w spółkach należących do grupy kapitałowej.

9.    Menadżerowie spółki macierzystej reprezentujący postawę etnocentryczną dopuszczają relatywnie wysoki stopień autonomii zarządczej menedżerów w zagranicznych filiach.

10.    inwestycje horyzontalne są podejmowane z zamiarem opanowania ty nku kraju goszczącego

; II. Struktury zintegrowane przedsiębiorstw międzynarodowych wyróżnia koncentracja aktywności zagraniczne, w jednej jednostce organizacyjnej centrali.

I 12. Zdolność arbitrażowa korporacji transnarodowych polega na zdolności negocjacji warunków' inwestycji z rządami krajów goszczących.

13.    Przedsiębiorstwo globalne to podmiot, który realizuje strategię globalną.

14.    Napływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych może powodować wzrost stopy procentowej w kraju

goszczącym

. 15. W przypadku zakupu opcji walutowej kupujący jest zobowiązany do zakupu waluty na warunkach określonych w umowie opcji.

£ 16. Mechanizm cen transferowych może dotyczyć usług doradczych św iadczonych przez spółkę matkę zagranicznej

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
N	L j	—	-7	T	Nl	H	1 !	hi	y	N	1“'	T	T

IG

N T

4