DSC01033 (2)

"    |Jj3||P|Mwy|||j to jHH upnkąwydęmdć«mnljdSHE Nwkrtt biura i (śeyti muły lal De /ifirojckinwinr. że ludłie HU mtó

i^i] R

w uydąją >i{ nif do przyjęcia. '/tają »lf W rr/>kłnly słabego wykonywani nU I niskiego monie w otoczeniu /nikumicir wyposażonym i sumie /Miaiitayin. lifdiy iprand/nii miw w fitycroych wamnktch pracy mogą rależcć od prrcfpcjł, ikceplatjl i dnibmanii się prucowillów do miui,

A zatem IhyMnii waninli piucy |Kwinity liyó ntrjKUiywane w Mile żloionyd czynników pt)vhologic/.nych

/. bndnó imopniwiiilioiiycli w Australii iu roboinikadl I tir/.{(liiltali wynika, lt ni Uzyo/uc waiunki pacy składu j|( kilku elementów, Odkryło plfć ruMcpuyacyck] wymhiów (liycżiwgo otoczenia pracy (Cirlopio, 1996)’:

I ZaprajdUomnlf oloacnln, w tym ołwicilrnls, oystoki powictraj I ogdUncj almosfciy obsunt ptMy.

I UdofodnlnilB, wlym miejsca wypoczynku, aiwływania posilkńw i rekreacji]

3 Organlitcja W»sdicnul pracy, kolcjnofć wykonywanych] ntaA. cw pracy i Mfomncje potnrine do jej wykonaaU.

<1 Wjposałcnlc I wędlin, j;W zaptojcklowanycli narzędzi i maiiyn wnz ich wydajno^,

3. Zdrowie i krpirnrwlwo, radzenie solne /. kwestiami fizycznego j bezpiee/eńsiwa pacy; ryzyko przy wykonywaniu /.minii i inne czynniki ważne dlii ftMjl pncoMitików.

Fizyczne warunki pracy

Ni finerar w.minki pracy składa sic to czynników, poczynając cdi miejsca n parkowanie samochodów i lokalizacji budynków fumy do jakofcii i rodzaju oświetlenia oraz należenia hałasu w pacy. Bral odpowiedniej po wierzchni | do patowanii samochodów, lub parking zbyt odległy od budynków, mogą lak bardzo bytować pracowników, że ich postawi wobec pracy, jeszcze przed jej! rozpoczęciem, bedzie twdzo negatywu

Lokalizacja pracy

Satysfakcja pracowników może zależeć od lokalizacji miejsca pracy; il pracowników może być ważne, czy firma znajduje sic w wielkomiejskim centrum, czy' też na przedmieściach. Przykładowo, (inny ulokowane na pradmiefciach często nie I maja dostępu do sklepów, restauracji i innych miejskich usług. Niektórzyj psychologowie uważają, że młodsi, niezamężni i nieżonaci pracownicy st bardziej; aktom iyjac i pracując w miastach, podczas gdy małżonkowie miefiłiy preferown^ spokojniejsze dzielnice, jako odpowiedniejsze miejsca do wychowywania dzieci

itażnr kłopoty z ponitunltiit il( po nieb Każdy Z mi zipewm nudził puk wypoczynkowy i ipnwdzil, gdzie lip znajduje (lob yd/ie rosliwil u pomocą mapy z napisem „Iu Julek"; len typ map można W, c/csio w dużych domach towarowych. /daniem psyctoiojów Mae me Mm n ap Protlc znaki ir iimlksmi skuiccznlej przekazują odpowiednie Kiedy w jednym z eksperymentów studenci korzystali n su/ałek, alćdiilo w ciągu minuty do wy/iuc/nnego «lu w kompleksie budynków Kiedy [knystali z mapy typu „lu jcslcł", dobrcie do cdi ujmowało 6 hm iBuller, ukcriuiiH), Itiuong & Scott, 1993).

[■¹ Wicbzodć z nas szybko uczy sic drogi do swego itumkt pracy, de akwizytorzy czy dostawcy różnych towarów, których praca wpga ciągłego odnajdywania drogi, trącą to czasu z powodu złego oznakowania miejsca.

lida nad dziećmi i innymi osobami

Coraz wlphtt liczba lim zapewnia opieko nad małymi dziećmi swych [pracowników I organizuje szkoły dla dzieci trochę starszych, Talie rozwiązana Pul bardziej uważane są pracz pracowników za ważne udogodnienia To! koniec phi ponad dwie trzecie wszystkich nowych pracowników będą stanowić kobiety ■wr wńdcu rozrodczym kdli or^nzacya bedne diciib prrrciagnwć błot pncoimcc [i atrzyrmad je, nrasi «odaiq pouayikó o opiece nad idi dzicdai. r W firmie detalicznej i telekomunikacyjnej zbadam 952 pracowników, {których dzieci miały nie więcej niż piąć lal U pracowników zadowolonych Ijakofci opieki nad małymi dziećmi (niezależnie od miejsca tej opieki) nie było Boolbklów pomiolzy obowiązkami zawodowymi a rnlrimm To; kolei frmdnlo )do mniejtttj absencji (Go^. Mount A JaRinna, 1990). Opnomraw opKha aad [doceni ułatwia rekrutację i zatrzymywane nowych pracowników, alt iw wpływa liajakoić wykonywania zadali (tek S Nichoł. 1992), fc Wiadomo również, że osoby korzystające z zakładowej opieki nad dziećmi są (bardziej zaangażowane w organizacje i rzadziej zamierzają z niej odejść w porównaniu z osobami, które same zapewniają opiekę swym dzieciom (Grom •łiCrooker, 1995)    sRI

Starsi pracownicy często muszą zapewnić opiekę swym rodzicom. Badanu (jneprowadzone w Turnie Mm Insurance pokazały, że około 2W pracowników [powyżej trzydziestki w jakiś sposób pomaga swym rodzicom, W innych badaniach (jtn wskaźnik wyniósł <W. Tacy pracownicy mogą nieć kłopoty finansowe i i emocjonalne, próbując godzić oczeldwailia pracodawcy i swych rodzili W miaię ■ starzenia się populacji coraz większa liczba pracowników będzie musiała .rozwiązywać problemy tego typu, co mott wpłynąć na ich wydajność, absencje .oraz poziom stresu (por. Goodstein, 1995; Hephuro & Darling, 19%)

Niektóro firmy reagują na te potrzebo i udzielają pracownikom porad, upewniają wieloletnie ubezpieczenia, w potrzebie udzielają płatnych urlopów

_ W

1

*)mmj 1-1 zosiuą wirów wtjn rouliale. aymlii 4 (wjposłtaic i nw(ilill) 'ro&lzbk I). w mmiii S (utonie i btifwwlslira pracy) W roid/iile II.