1. Kształtowanie wynagrodzeń w przedsiębiorstwie obejmuje : | ||
ODSZKODOWANIA ZA WYPADKI PRZY PRACY |
ORGANIZACJĘ PRACY |
POLITYKĘ WYNAGRADZANIA |
2. Do funkcji wynagrodzeń NIE zalicza sie: | ||
FUNKCJI SPOŁECZNEJ |
FUNKCJI INFORMACYNEJ |
FUNKCJI MOTYWACYJNEJ |
3. Zdefiniowanie polityki wynagradzania polega na: | ||
USTALENIU ZASAD WALORYZACJI PŁAC |
USTALENIU WIELKOŚCI ZATRUDNIENIA |
USTALENIU STRUKTURY ZATRUDNIENIA |
4. Istotą funkcji dochodowej wynagrodzeń jest wpływanie na: | ||
KOSZTY DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA |
MOTYWACJE PRACOWNIKA |
ZASILANIE PRACOWNIKA W ŚRODKI FINANSOWE |
5. Metody wartościowania pracy służą do: | ||
OPRACOWANIA TARYFIKATORA STANOWISK |
OCENY EFEKTÓW PRACY PRACOWNIKA |
USTALENIA NIEZBĘDNEGO NAKŁADU CZASU PRACY |
6. Metody analityczne wartościowania pracy polegają na: | ||
PORÓWNANIU OGÓLNEGO CHARAKTERU WYKONYWANYCH PRAC |
WYCENIE PRACY WEDŁUG KONKRETNYCH KRYTERIÓW |
OCENIE ANALITYCZNYCH EFEKTÓW PRACY PRACOWNIKA |
7. Metody dynamiczne wartościowania pracy polegają na: | ||
WYCENIE PRACY Z UWZGLĘDNIENIEM WYŁĄCZNIE JEJ CHARAKTERU |
WYCENIE PRACY Z UWZGLĘDNIENIEM JEJ CHARAKTERU ORAZ CECH PRACOWNIKA |
WYCENIE PRACY WYŁĄCZNIE W KONTEKŚCIE JEJ WYKONAWCY |
8. Kwota wynagrodzenia w akordzie prowizyjnym zależy od:... | ||
AKORDOWEJ STAWKI PŁAC fzł/szt] |
NAKŁADU CZASU PRACY [rgodz.] |
OSIĄGNIĘTEGO REZULTATU PRACY [zł] |
9. Kwota wynagrodzenia w akordzie czasowym NIE zależy od:. | ||
STAWKI PŁAC (zł/godz.) |
NORMY CZASU PRACY |
STAWKI AKORDOWEJ (zł/szt.) |
10. Zapotrzebowanie na środki finansowe dla akordowej formy płac jest: | ||
MAŁE |
ZMIENNE |
DUŻE |
11. Według kryteriumprgedaaLOtuja^miewania wyróżnia się premie: | ||
SPECJALIZOWANE.------- INDYWIDUALNE |
UZNANIOWE | |
12. Kafeteryjny system wynagradzania NIE polega na moż |
iwości wyboru: | |
FORMY PŁAC ZASADNICZYCH |
FORMY WYPŁATY PREMII tj PIENIĄDZE albo BONUS W INNEJ POSTACI |
ZDEFINIOWANYCH W KAFETERII BONUSÓW |
13. Indywidualny potencjał pracy pracownika zależy od: | ||
UMIEJĘTNOŚCI PRACOWNIKA |
FORMALNEGO WYKSZTAŁCENIA WYDAJNOŚCI PRACOWNIKA PRACOWNIKA | |
14. Rozwój potenciału pracy nrzedsiebierstWaTNllTóbejmuje|: | ||
ORGANIZACJI | I STRUKTURYZĄGJrfRACY |
KSZTAŁCENIA I DOSKONALENIA WZORSTU WYDAJNOŚCI ZAWODOWEGO PRACY PRACOWNIKÓW | |
15. Ocena skuteczności szkolenia polega na badaniu: | ||
RYNKOWYCH OFERT SZKOLENIOWYCH |
BADANIU REAKCJI UCZESTNIKÓW SZKOLENIA |
POZIOMU KOSZTOW SZKOLENIA |