skanuj0220

Rozdział 1

ze stają się coraz Iniekiedy w litera-f. Przejawia się to lobalizacji i umię-brów. hyperkonku-pść i ceny, a także zenia się oraz dy-iowniczych. c wobec określo-ieczność ciągłego ■ kierowniczych razedsiębiorstw, tańotów, struktur, czenia się, umienie w otocze-ej strony rezulta-latomiast metodą »zede wszystkim nowi podstawę

mć się podmioty ■wały (sustained lystuje synergię l kształtuje (two-jtw. W systemie ić nie tylko cele f realizacji okre-zównoważonego osiągnięć nauko-znego następuje ^tepatrywanego

■siębiorstwami, Iw na strukturę śnienia celu, do

przedsiębior-»6.s. 13.

1 Poltext, Warszawa ^Etorstwem, Wyd.

Koncepcje zarządzania strategicznego    19

którego przedsiębiorstwo zmierza, jego misji, standardów i wartości, które zamierza reprezentować. Zasoby występujące w przedsiębiorstwach (czynniki wewnętrzne) są czynnikami sprawczymi sukcesu przedsiębiorstw, a tym samym całej gospodarki, stąd nazywa się je często potencjałem konkurencyjności. Równolegle w kategorii potencjału konkurencyjności postrzega się istotne przewartościowania wagi i znaczenia struktury zasobów będących jego składnikami. Obserwuje się w miarę rozwoju społeczno-gospodarczego relatywny spadek znaczenia tzw. zasobów „twardych” (aktywa trwałe) na rzecz wzrostu znaczenia zasobów „miękkich” (kompetencje, normy i wartości kulturowe, relacje, systemy i postawy). Te ostatnie są wyrazem (rezultatem) działań intelektualnych, kreatywnych, twórczych kapitału ludzkiego zaangażowanego w podmiotach gospodarujących. Jeśli wiedza współcześnie staje się podstawowym, strategicznym zasobem, na której buduje się przewagę na konkurencyjnych rynkach, to również zarządzanie, zwłaszcza zarządzanie strategiczne, staje się jednym z najważniejszych obszarów zarządzania przedsiębiorstwem. Termin zarządzanie odnosi się przede wszystkim do istoty przedsiębiorstwa i zasad jego funkcjonowania i jest skoncentrowany na wnętrzu danej organizacji¹. Przesłankę szerokiego pojęcia zarządzania, a więc polityki, powinny stanowić wartości i potrzeby klientów, które wpływają na decyzje odnoszące się do dystrybucji ich dochodów, a więc informacja o wartościach i potrzebach potencjalnych klientów przedsiębiorstwa².

W warunkach postępującej globalizacji, gdy uzewnętrznia się działanie rynku w skali międzynarodowej, gdzie zmieniają się istotnie warunki wyboru czynników produkcji, które otwierają możliwości wyboru miejsca produkcji i sprzedaży (likwidacja ograniczeń konkurencji zewnętrznej), a kapitał intelektualny współokreśla przewagę konkurencyjną w sposób zasadniczy zmianie ulegają podstawy rozwoju przedsiębiorstw (zarządzanie strategiczne, zarządzanie międzynarodowe).

Wobec zmian nieregularnych o charakterze nieciągłym zarówno w skali mikro na rynku, jak i w skali makro powstają duże trudności w ekstrapolowaniu czy też antycypowaniu przyszłych zjawisk (trendów) ekonomicznych³. Nowe technologie i globalizacja zmuszają człowieka (podmioty gospodarujące) do przyjmowania niestabilności jako stanu normalnego (niepewność i ryzyko). Postrzegając współczesne zmiany twierdzi się, że jedyną stałą rzeczą w gospodarce jest stała zmiana⁴. Z tego wypływa określony wniosek, jeśli podmiot działania dąży do odniesienia sukcesu w nowych warunkach, to powinien się zmieniać.

1

^s P.F. Drucker, Zarządzanie w XXI wieku, Muza SA, Warszawa 2000, s. 11.

2

   Ibidem, s. 29.

3

   Por. J. Naisbitt, Megatrendy, Zysk i S-ka, Warszawa 1997.

4

   P.F. Drucker, Zarządzanie w czasach burzliwych, Wyd. Nowoczesność, Warszawa 1995, s. 66-67.