ma
%
' * 1 V
; > • •
r
& I'
v,.„, ,,^..c do ft>rmuło*»ania cc.u p^ybior*-a. odchody od ^ii ■**»
rło Się vv mircie
nckfasycznytn
b) agencji
c) focha wiorzilnyrn
d) menedżerskim .
Cechą konstrukcji zrównoważonej karty wyników jest
przedsiębiorstwu w czterech różnych perspektywach, tj..
a) rozwoju, marketingu, interesariuszy. finansowej;
i V-!- . ' f J “ ...i .. m7tV’Alir
dokonywanie oceny działalności
zewnętrznych:
H • ' •
i
* • * • * * * i *.ł M ■■ I < ł r , a * , i. „ ,
4
•i i •v. • . -a •