KSIĄŻKA (69)

jednej * bardziej int areaiy ących analis funkcji urządzania doko« nnł słowacki uczony A. Bęjcun. Przyjął on islnianie ośmiu ftinkęji zarządzania. dzieląc je na dwie grupy: funkcje cykliczne i ftinkcjc ciągłe¹²- Przedstawia je rys. 23.

PKŁ.

łtSS&S^m

Rys. 23. Cykliczne ¹ cktgie funkcje zarządzania

Łódlo Opracowano as podstawie 2 Martyniak. Metody organizowania procesów pracy, Warszawa 1996. *. 20 i B-

¹³ Koncepcje A. Bajany przytoczono za: Z. Martyniak. Metody organizowana proco sów pracy. Warszawa 1996, s. 17 i n.

Do funkcji cyklicznych autor wltnył:

I • planowanie.

2.    organlsowanle,

3.    kontrolowanie.

do flinkcjł ciągłych:

I • prace > ludiml,

2.    pozyskiwanie środków rzeczowych I dysponowanie nimi.

3.    prace nad Informacjami,

4.    decydowanie,

5.    koordynowanie.

Cykl działań kierowniczych rozpoczyna ustalanie celOw i zadań, tzn. planowanie. NaatcpnJe dokonuje się doboru środków i warunków działania oraz porządkuje sic Je w czasie I przestrzeni (treść funkcji organizowania). Ostatnia cykliczna funkcja Jest kontrolowanie, które polega no ustalaniu odchyleń występujących podczas realizacji plonu. Pozostałe pięć funkcji Bąjcura zalicza do ciągłych, ponieważ przenikają przez poszczególne fazy zasadniczego cyklu zarządzania lub występują samodzielnie pomiędzy funkcjami cyklicznymi.

N^jocidej jednak we współczesnej literaturze wyróżnia sic na-stepujące funkcje zarządzania: planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie. Wydaje sic zatem, że uzasadnione będzie krótkie przedstawienie zakresu każdej z wymienionych atynnold.

Planowanie

Termin planowanie ma wiele definicji. Najogólniej można powie-dziel, że jest to sformułowanie i postawienie zadań w zakresie działalności ekonomicznej. Jak również środków realizacji tych zadań na określony, przymały czas w określonym systemie organizacyjnym. Każda organizacja, niezależnie od realizowanych przez siebie funkcja, niezależnie od wielkości i będących w jej dyspozycji zasobów rzeczowych. finansowych i ludzkich planuje swoje działanie. Planowania jest funkcja realizowaną przez kierowników. Zakres tej funkcji pole ga głównie na przewidzeniu przyszłych warunków i środków działania i opierając sic na tym wyznaczeniu celów działania organizacji Ponieważ funkcja planowania polega na określeniu przyszłych trlsig między warunkami i środkmmi działania, kadra kierownicza posuwa bezustannie obserwować organizacje, jak również jej otoczenie, które charakteryzuje sic zmiennością, a nawet burzliwością Zmiany zachodzące w otoczeniu utrudniąją planowanie. W organizacjach goa

IM