P1050406

P1050406



Wyiwgrotfcenbwftfm

bni jakościowo, izn. pracownik powinien dochować należy, lej staranności. Przy metodzie czasowej brak nalonbi powiązania wynagrodzenia z ilością efektów pracy pracownika i nie ma bodźców finansowych do bardziej wy. tężonej pracy, dlatego bardzo często w zakładach pracy <ti> suje się wynikowe metody pomiaru ilości pracy.

Metody wynikowe

Rodzaje metod Wynagrodzenie ustalane według metod wynikowych wynikowych zależy od rezultatów pracy. Wyróżnia się:

•    akord - wynagrodzenie stanowi iloczyn jednostek pracy (np. ilość wytworzonych produktów) pomnoży przez określoną stawkę.

•    premiowanie - premia jest dodatkowym składnikiem wynagrodzenia, który powinien mieć konkretne i sprawdzalne warunki (uchwala SN z 10 czerwca 1983 n, sygn. akt fil PZP 25/83; OSNC z 1983 r. nr 12. poz.

•    nagradzanie - nagroda jest całkowicie uznaniowym przysporzeniem pracodawcy na rzecz pracownika, bardzo często mylonym z premią (Kodeks pracy. Komentarz; praca zbiorowa pod red. W. Muszakkitga C.H. Beck. Warszawa 2003. s. 239),

•    prowizja - podstawą obliczenia wynagrodzenia jta wynik pracy w ujęciu finansowym, z tego powodu prowizje są często stosowane w handlu.

AM

W przypadku akordu wynagrodzenie oblicza się praw przemnożenie jednostek wyniku pracy przez stawkę jednostkową (cenę akordową). Wysokość zarobków pracowni-

j**3y różnicowania wynngradizoń


b|Wi

PrtMi


la zależy więc w dużej mierze od niego samego, jeżeli będzie pracował więcej (a przynajmniej wydajniej), będzie lakże więcej zarabiał.

Akord można podzielić:

• pod względem stosowania stawek na:

- prosty - stawka jednostkowa jest niezmienna.

-    degresywny - stawka jednostkowa maleje wraz ze wzrostem jednostek wyniku pracy.

-    progresywny - stawka jednostkowa rośnie wraz ze wzrostem jednostek wyniku pracy.

• pod względem ustalania wyniku:

-    indywidualny - przy ustalaniu wynagrodzenia bierze się pod uwagę jednostki wyniku pracy wyłącznie danego pracownika,

-    zbiorowy - przy ustalaniu wynagrodzenia bierze się pod uwagę jednostki wyniku pracy grupy pracowników, a następnie wynagrodzenie dzieli między nich.

PRZYKŁAD

Zleceniobiorca przepisało lokaty. Za stronę maszynopisu otrzymuje 4 zt. Jeże* w danym miesiącu przepisał 600 stron tekstu, (o jego wynagrodzenie wyniesie 2400 2L Jest to akord Indywidualny prosty.

PRZYKŁAD

Dwóch pracowników zajmuje si<} układaniem glazury, ich ręczne wynagrodzenie ustalane fest od metra kwadratowego I wynosi 20 I pracownicy dzielą się nim po połowie). Jeżeli jednak w ciągu miesiąca położą więcej niż 200 mł glazury, za każdy metr przekraczający tę wtedtość otrzymują 25 zt Jest (o akord progresywny.

Cenę akordową uzyskuje się poprzez podzielenie Caa umówionej z pracownikiem stawki czasowej (godzino* akordowa


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Scan10397 odbiorcę; a nawet w pewnych przypadkach sprzedać ją na rachunek kontrahenta powinien doch
Przydział pac i plan obciążeń Każdy pracownik powinien znać zadania, które mają być wykonane co najm
4.1. Poziom jednostki Każdy pracownik powinien być przydatny zawodowo do wykonania powierzonych mu z
Niedbalstwo- można zarzucić temu, kto, nie dochował należytej staranności w sytuacji, gdy powinien i
3.    W przypadku zaistnienia konfliktu interesów Pracownik powinien niezwłocznie
7.9.2    System zarządzania jakością Dostawca usług powinien posiadać Certyfikat
str Zadanie 46. Pracownik osadzający znaki geodezyjne w murach i skałach przy wykonywaniu otworów p
10946163y9728793408533?0812133 o K*lił> pracownik powinien pU5łJ^ /łf>ODUny ottn< ryzyk*
DZIAŁANIA „KÓŁ JAKOŚCI’ Grupy pracowników oparte na podstawowych jednostkach organizacji (np.
I. Upowszechnienie świadomości jakości wśród pracowników firmy < O kontrolowanie; gj 0* nastawien
W okresie wypowiedzenia pracownik powinien pozostać na dotychczasowych warunkach pracy i płacy. Ochr

więcej podobnych podstron