Obraz8 (22)

i< 1/anie zasobami ludzkimi w Oparciu o Kompetencje

Do atypowych form zatrudnienia zalicza się również tzw. telepracę. < Vehą charakterystyczną telepracy jest wykonywanie pracy w domu lub w nmym, wybranym przez tele-pracownika, miejscu. Komunikacja na linii pi acodawca - pracobiorca odbywa się za pośrednictwem telefonu, faksu lub mlci netu. Pracownik świadczący telepracę sam decyduje o godzinach pracy.

pracodawcą rozlicza się z jakości i ilości oraz terminu wykonania zleconych mu zadań.

I Elastyczną formą zatrudnienia jest również praca wykonywana na podia wic umów prawa cywilnego. Mogą to być umowy zlecenia lub umowy .i dzieło. Umowy zlecenia mogą mieć charakter nieodpłatny. Dopuszcza n również zastępstwo, tj. wykonanie zleconych prac przez osobę trzecią, i iuiowy zlecenia mogą być wymówione w każdym czasie i bez podawania M/n ndnienia. W umowach o dzieło wynagrodzenie wypłacane jest nie za iiiim świadczenie pracy, lecz z tytułu zrealizowania określonego zadania, i j osiągnięcia umówionego i zapisanego w umowie rezultatu mającego cha-• sil* tn materialny lub niematerialny.

1 ini. i formą czasowego zatrudnienia mogą być tzw. prace interwencyjne finansowane ze środków Funduszu Pracy. W ramach prac interwencyjnych i no/na zatrudnić bezrobotnego na okres do dwunastu miesięcy.

Ulotnym podmiotem na polskim rynku pracy są od kilku lat tzw. agen-i- pi.ioy tymczasowej. Są to pracodawcy, których celem nie jest wyko-Mywanie określonych działalności, lecz „wypożyczanie” pracowników do witulczcniu pracy w innych podmiotach. Agencje pracy tymczasowej są ię< pewną odmianą organizacji outsourcingowych omówionych w po-pi • (Inlin rozdziale.

i *i /odstawione atypowe formy zatrudnienia są mniej lub bardziej ela-iy tu w zakresie nawiązywania stosunków pracy. Nie ulega wątpliwo-e . < ir różne formy mogą być bardzo przyjazne dla konkretnych osób, f"p ni.11;| trudności w znalezieniu pracy w oparciu o umowę na czas m • >i i • słony, lub też dla tych, którzy z różnych powodów, np. wychowy-iitiiłi małego dziecka, nie mogą świadczyć pracy w pełnym wymiarze nu Nie mnie] jednak można postawić tezę, że elastyczność zatrudnię da powoduje /więk s/oitą rotacji pracowników, co skutkować może ro

mi i <tann pi ■    konsekwi m ji zmniejszi m< m lii !■ nowyt h

nit ji pracy

8.3. Elastyczność czasu pracy

Elastyczność czasu pracy była przez wiele lat kojarzona przede wszystkim ze skracaniem czasu pracy. Zgodnie z art. 128, dział VI §1 Kodeksu Pracy „czasem pracy jest czas, w którym pracownik pozostaje w dyspozycji pracodawcy w zakładzie pracy lub w innym miejscu wyznaczonym do wykonywania pracy”. Przytoczona definicja jest zbieżna z rozumieniem czasu pracy w innych krajach europejskich oraz z Dyrektywą 93/104 oraz 2000/34 Unii Europejskiej. W literaturze przedmiotu nie ma natomiast jednoznaczności w definiowaniu czasu zakładowego, chociaż ogólnie można stwierdzić, że jest to czas, w którym dana organizacja funkcjonuje (pracują maszyny, urządzenia, ludzie, obsługuje się klientów).

Na przestrzeni lat były różne przesłanki skracania czasu pracy. W XIX wieku kierowano się względami zdrowotnymi i socjalnymi pracowników, natomiast w okresie wielkiego kryzysu światowego (1929-1932), skracanie czasu pracy miało skutkować zmniejszeniem poziomu bezrobocia. W ostatnich dwudziestu latach ubiegłego wieku, główną ideą innego podziału czasu pracy był taki jego podział, aby pracy starczyło dla większej liczby chętnych. Podane poniżej przykłady stosowania różnych form elastycznego czasu pracy zaczerpnięto z obszernego i dokładnie udokumentowanego opracowania H. Strzemińskiej (2004, s. 24 i n.).

We Francji reformę czasową przeprowadzono w latach 1998-2000. Za łożenia reformy zezwalały skrócić czas pracy nawet do 10%, jednakże pod warunkiem wzrostu zatrudnienia o 6%. Ponadto z budżetu państwa refim dowano koszty obowiązkowych ubezpieczeń każdego nowozatrudnionego pracownika. Szacuje się, że na koniec 2000 roku uzyskano od 350-700 tys, nowych miejsc pracy, a 35 godzinny tydzień pracy obejmował 60% ogółu zatrudnionych.

W Niemczech możliwe jest odkładanie nadwyżek czasu prany nu tzw. krótko i długoterminowych kontach czasu pracy. Nadwyżki te mogą być wykorzystywane na szkolenia, lub też wcześniejsze przejście na nur ryturę Innymi < a i av zmi rozwiązaniami .stosowanymi w Niemt ■■ h ff izu korytarz« nsu prai    t ptm odawai wyżMUJiifi góntfii dolną fflrfinii ^

dziennego lub tygodniowt g<» • a§u pracy) ora/ „tr/as pracy oparty na /a