P1350636

Oprócz periodycznych - miesięcznych składników płac występują skł*j_n; lyjne, do których przysługuje pracownikowi prawo w różnych okresach i w kości. Są to nagrody jubileuszowe, odprawy emerytalno-rentowe i odprawy    \

nicń grupowych. Wysokość wymienionych gratyfikacji i świadczeń zależy od & \ Nasilenie wypłat w poszczególnych latach, czy nawet kwartałach, może filmy do poważnych trudności finansowych. Między innymi z tego powodu w praktyce różne strategie zwolnień pracowników z przyczyn ekonomicznych^ H zmniejszyć obciążenie funduszu płac obowiązującymi świadczeniami oraz q ^ uprzywilejowanie stażu pracy przy ustalaniu wysokości gratyfikacji.

Fundusze premiowe

W badanych zakładach stosuje się różne rodzaje i różną liczbę kryteriów. (W zauważyć dużą pomysłowość w formułowaniu nazw kryteriów. Na podstawie 37 systemów premiowania {premie motywacyjne) i dokonanej standaryzacji mZ ustalono katalog kryteriów.

alne pranie pracowników

• wykonywanie w całości i bez zarzutu zadań i obowiązków na stanowisku (&

ranność,

•    terminowość, przestrzeganie dyscypliny pracy i właściwego wykorzystania czasu

pracy).

•    efektywnie przepracowany czas pracy,

•    wydajność pracy,

•    gospodarność i oszczędność nakładów pracy',

•    ilość wykonanej pracy,

•    spełnienie wymagań jakościowych,

•    wykonanie produkcji dobrej, poniżej wskaźników braków,

•    utrzymanie lub zmniejszenie kosztów i liczby reklamacji na wyroby,

•    terminowe wykonanie zadań i produkcji,

«rytmiczność wykonywania zadań i produkcji,

•    wykonywanie pracy na więcej niż jednym stanowisku,

•    wykonywanie dodatkowych czynności poza zakresem obowiązków,

•    oszczędność surowców i materiałów,

•    utrzymanie normatywów zużycia materiałów,

•    dbałość o sprzęt i urządzenia, troska o mienie,

•    zakres obciążenia pracą w danym okresie (zmienny zakres prac),

•    niezawodność,

•    dyscyplina pracy,

„Mpozycyj"⁰⁴⁴-ooczucie odpowiedzi^,łno*^ci,

sprawność obsługi klienta,

‘.'prttsinegwie Popisów bhp,

.ikiywność zawodowa i inicjatywa,

•    utożsamianie się z celami firmy i działanie dla jej dobra,

•    pozy skanie zamówień i kontraktów,

.uciążliwość pracy,

•    odpowiedzialność za pracę na powierzonym stanowisku,

•    przedsiębiorczość,

•    przestrzeganie zasad współżycia społecznego,

•    należyta organizacja pracy, tak aby czas pracy był w pełni wykorzystany, przedstawiony katalog kryteriów jest szeroki. Obejmuje zarówno bardziej zagregowane, jak i cząstkowe, czy bardzo szczególne kryteria Na podstawie tego katalogu każda firma moZe dobrać odpowiedni dla siebie zestaw kryteriów potrzebnych w budowaniu motywacyjnego systemu premiowania.

Stosowanie wszystkich bez wyjątku systemów premiowania w badanych fumach zależy przede wszystkim od wyników ekonomicznych fumy Oraz płynności finansowej; Tworzenie funduszy premiowych i zwolnienie środków finansowych na premie wymaga spełnienia jednego lub kilku warunków, których konkretne wartości były podane w 15 firmach. Najczęściej wymienianymi kryteriami były:

•    wygospodarowanie zysku netto,

•    dostateczna płynność finansowa,

•    zdolność samofinansowania,

•    założony poziom kosztów - wykonanie budżetu kosztów,

•    wartość sprzedaży,

•    parametry jakościowe - ilość i wartość produkcji dobrej, wskaźnik braków, wartość reklamacji,

•    marża pokrycia,

•    wartość przerobu,

•    wartość produkcji sprzedanej netto,

•    udział kosztów wynagrodzeń w kosztach ogółem,

•    wskaźnik rentowności,

•    wskaźnik realizacji planu sprzedaży.

W firmach, które nie określały poziomu parametrów ekonomicznych były zgłaszane zastrzeżenia ze strony związków zawodowych lub pracowników, dotyczące zasadności zawieszania premii.

H badanych fumach premiowanie jest rozwiązywane bardzo różnie, a mianowicie: a) nie stosuje się premii, tylko nagrody bez określania za co, w jakiej wysokości i za jaki okres (7 fimi).